第三方物流管理业务管理.pptVIP

5.5.3 公共和合同仓库的监控 第三方物流公司服务合同中的项目总数可以扩展至合同中规定的基本处理单位，通常以箱、件、订单等表示，因此，第三方对仓库的监控系统包括： ①每时期的成本：装卸、储存、附加服务、特殊服务、总计； ②以订单、箱或重量表示的产出：进货、出货、存储； ③投人产出比率。 * 第三十一页，共四十三页。 By Nijuan, Economics and Management School of Wuhan University 第五章 第三方物流管理 ——业务管理 第一页，共四十三页。 第三方物流基本业务管理 3PL 业务管理 第三方物流管理的主要业务流程 * 第二页，共四十三页。 一、第三方物流基本业务管理 1、第三方物流的运输管理 2、第三方物流仓储与配送管理 3、第三方物流装卸搬运及物流加工管理 4、第三方物流费用管理 5、第三方物流项目管理及监控 * 第三页，共四十三页。 5.1 第三方物流运输管理 5.1.1 运输管理的意义 用同样的劳动消耗，创造更多的运输价值，取得最好的经济效益 5.1.2 运输管理的特点 1、专业化（专业的组织和人员、设施设备、管理与服务） 2、系统化（从系统的高度） 3、信息化（运输决策是建立在多个运输任务基础上的） * 第四页，共四十三页。 5.1.3 运输管理的内容 1、运输决策： 运输方式、运输工具、运输线路、运输时间的选择, 运输成本的预算，运输人员的配备和运输投保等多种方案及最佳方案的选择过程。还包括决策所必须进行的客户资源、服务项目及运输源管理。 2、运输过程管理： 对发运、接运、中转和运输安全的管理以及对伴随商品流动而进行的人员流动、资金流动的管理。 3、运输结算管理： 运输费用的结算和账务处理，还可以包括索赔和处理他人索赔、运输设备的维修与过库等。 * 第五页，共四十三页。 5.1.4 运输经营管理的基本原理 1、规模原理：随装运规模的增长，每单位重量的运输成本下降。 2、距离原理：每单位距离的运输成本随距离的增加而减少。 3、服务原理：为有空间效应需求的消费者提供服务。满足客户的服务期望。 4、成本原理：实现运输服务与运输成本的合理统一。 * 第六页，共四十三页。 5.1.5 运输合理化的途径 1、分区产销平衡合理运输 根据商品产销分布情况和交通运输条件，在产销一定区域和近产近销原则，规划商品基本流向和范围，制定商品合理的流向图，把产销关系与合理运输路线固定下来。 2、按经济流向组织商品运输 由于供求关系和消费习惯自然形成一种经济运行形式，形成一定经济区域，可根据这种流向和范围组织商品运输。必须注意选择工业生产和交通条件发达的城市为中心，同时也要注意打破行政区划的限制。 * 第七页，共四十三页。 3、直达直线运输 直达运输是指越过中间环节，把产品直接运往销售地或主要用户。直线运输是指按商品合理流向，走最短里程。两者合称为直达直线运输。 4、“四就直拨”运输 四就直拨：就工厂直拨；就车站（码头）直拨；就仓库直拨；就车（船）过载 5、合理使用运输工具 包括通过改进商品包装及改进装载技术，提高技术装载量，提高整车比重；加速车船周转以及组织双程运输，避免空驶。 * 第八页，共四十三页。 6、考虑输送系统的基本特性 对城市之间、地区之间的长距离运输，合理化的着眼点要考虑降低运输成本；对于地区内或城市内的短距离运输，以向顾客配送为主要内容，合理化目标应以提高物流的服务质量为主。 7、运输网络的合理配置 应该区别储存型仓库和流通型仓库，合理配置各物流基地，基地的设置应有利于商品直送比率的提高。 * 第九页，共四十三页。 8、选择最佳的运输方式 首先要决定使用水运、铁路、汽车还是航空。如用汽车还要考虑车型，用自有车还是委托运输公司。应努力提高车辆的运行率、装载率，减少空车行驶，缩短等待时间或装载时间，提高有效工作时间，降低燃料消耗。 9、推进共同运输 提倡部门、集团、行业间的合作和批发、零售、物流中心之间的配合，提高运输工作效率，降低运输成本。 10、建立有效信息系统 运输合理化必须考虑包装、装卸等有关环节的配合及制约因素，为此，只有依赖于有效的信息系统，才能实现其目标的改善。 * 第十页，共四十三页。 不同运输方式的成本比较 运输成本 C3 C2 C1 d1 d2 d3 公路 铁路 水运 0 距离 * 第十一页，共四十三页。 5.2 第三方物流仓储与配送管理 5.2.1 基本仓储决策 1、自营仓储、租赁公共仓库仓储或合同制仓储 2、集中仓储或分散仓储 3、仓库的规模与选