第7章组织设计.pptVIP

《管理学》 * 第二节 组织设计的程序 劳动分工 部门化 层级化 协调 第三十页，共六十六页。 《管理学》 * 第三十一页，共六十六页。 《管理学》 * 劳动分工 劳动分工是组织设计的前提和关键。 管理者在这一阶段的主要任务是决定如何进行分工和分工到何种程度。 第三十二页，共六十六页。 《管理学》 * 第二节 组织设计的程序 劳动分工 部门化 层级化 协调 第三十三页，共六十六页。 《管理学》 * 总经理 人 事 部 总经理办公室 法律事务部 研 发经 理 采 购经 理 营 销经 理 生 产经 理 财 务经 理 1、职能部门化组织结构图 第三十四页，共六十六页。 《管理学》 * 2、产品部门化组织结构图 总 经 理 法律事务所 研 发 部 财 务 部 人 事 部 A产品总经理 B产品总经理 财务经理 营销经理 生产经理 供应部经理 总经理办公室 财务经理 营销经理 生产经理 供应部经理 第三十五页，共六十六页。 《管理学》 * 3、地域部门化组织结构图 总 经 理 法 律 部 人 事 部 财 务 部 研 发 部 中 国 市场部 日 本 市场部 韩 国 市场部 澳大利亚 市场部 生产部 营销部 人事部 财务部 第三十六页，共六十六页。 《管理学》 * 4、顾客部门化组织结构图 市场部经理 批 发 商 部 零 售 商 部 法人团体部 第三十七页，共六十六页。 《管理学》 * 5、流程部门化组织结构图 总经理 维修部 生产部 财务部 人事部 锅炉 部 送配 电部 发电 机部 汽轮 机部 燃 煤 供应部 第三十八页，共六十六页。 《管理学》 * 第二节 组织设计的程序 劳动分工 部门化 层级化 协调 第三十九页，共六十六页。 《管理学》 * 管理幅度与组织层级的互动性 管理幅度：组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。 组织的层级化 第四十页，共六十六页。 《管理学》 * 组织层级：由于受管辖人数的限制，从最高层的直接主管到最低的基层具体工作人员之间形成了一定层次即为组织层级。 组织的层级化 第四十一页，共六十六页。 《管理学》 * 组织的层级化 组织的层级化的定义 组织的层级化是指组织在纵向结构设计中需要确定层级数目和有效的管理成一个能够对内外环要求做出动态反应的有效组织结构形式。 组织的层级化的核心任务 确定完成任务需要设定的层级数目，而有效的管理幅度是决定组织中层级数目的最基本因素。 第四十二页，共六十六页。 《管理学》 * 管理幅度与组织层级的互动性 组织层级受到组织规模和管理幅度的影响，它与组织规模呈正比 ；在组织规模给定的条件下，组织层级与管理幅度成反比。 第四十三页，共六十六页。 《管理学》 * 两种基本的组织结构形态 　　管理幅度=4 管理幅度=8 　　管理层次=6 管理层次=4 　　管理人员（1～6） 管理人员（1～4） 　　 =1365 =585 1 4 16 64 256 1024 4096 1 8 64 512 4096 第四十四页，共六十六页。 《管理学》 * （1）工作能力 （2）管理工作的内容和性质 （3）工作条件 （4）工作环境 补充：管理幅度设计的影响因素 第四十五页，共六十六页。 《管理学》 * 1、职权及其形式 (1)职权的定义 职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权，这些决定一旦下达，下属必须服从。 补充：组织的层级化与集分权 第四十六页，共六十六页。 《管理学》 * 直线职权：是指给予一位管理者指挥其下属工作的权力。 参谋职权:是指为直线职权服务的顾问性质的职权,没有授权，不能直接发布指令。 职能职权:是管理人员将原本属于自己的某些权力授给有关的参谋部门或参谋人员行使,从而使参谋人员不仅具有参谋职权,还有一定的直线指挥和控制的权力. (2) 职权的形式 第四十七页，共六十六页。 《管理学》 * 2、组织层级化设计中的集权与分权 集权与分权是组织层级化设计中的两种相反的权力分配方式. (1)集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中. (2)分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低层次上的分散. 第四十八页，共六十六页。 《管理学》 《管理学》 第七章 组织设计 第一页，共六十六页。 罗马天主教会的例子说明，选择合适的组织结构，对组织的生存和发展具有极其重要的意义。 第二页，共六十六页。 《管理学