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科技管理工作考核制度 第一章总则 第一条为加强项目部科技管理考核工作，进一步量化管理考核内容，逐步实现对科技管理工作考核的规范化和制度化，特制定本办法。 第二条本办法适用于项目部科技管理考核工作。 第二章考核内容 第三条 项目经理是本项目科技管理和科技进步工作的第一责任人，项目总工为直接责任人，直接领导本项目的科技管理和科技进步工作。 第四条科技管理工作考核内容包括：基础管理工作、科技投入、科技进步考核、科技创新绩效考核，其中科技创新绩效为附加分项目。 第五条基础管理工作考核内容主要包括：施工组织设计、施工方案、产品加工工艺、安全技术措施等技术性文件的编审批，生产过程技术管理，工程测量、试验室管理，工法、技术总结的编写与整理，资料整理与归档等。 第六条科技投入考核分为科技投入比、研发投入比2项考核指标。建筑施工工程科技投入资金每年不应低于当年营业收入总额的3.2 %，研发投入资金每年不应低于当年营业收入总额的2 %。 第七条科技进步考核分为以下9项，具体项目及考核指标见附表。 （一）年度工作计划实施情况 （二）科技管理组织机构完善情况 （三）科技管理制度制订及实施情况 （四）科研立项工作实施情况 （五）科技进步奖申报工作实施情况 （六）科研成果转化推广情况 （七）技术标准管理情况 （八）科技人才管理工作情况 （九）科技信息及工作总结情况 第八条科技创新绩效考核分为以下7项，具体项目及考核指标见附表。 （一）科研立项情况 （二）参与规范标准编写情况 （三）获科技进步奖励情况 （四）获专利、软件著作权情况 （五）获工法情况 （六）发表论文情况 （七）科研项目加计扣除情况 第九条认真贯彻国家《标准化法》、《计量法》、《专利法》、《建筑法》、《技术合同法》等法规，按照《中国水利水电第十三工程局有限公司质量、环境和职业健康安全管理手册》的要求持续有效地在本项目运行。 第十条积极推进项目管理现代化，开展科技信息工作。在项目管理中实现计算机网络管理，提高管理水平和工作效率。 第三章考核评定 第十一条项目科技管理考核采取季度考核的方式进行。 第十二条考核采用量化指标考核计分制(见附件)，标准分均为100分，附加分为科技创新绩效考核情况加相应的分值，考核得分≥90分为优秀， 80分≤考核得分＜90分为良好， 70分≤考核得分＜80为合格，考核得分＜70分为不合格。 第十三条科技管理工作考核评定结果作为对相关部门负责人年度考核的依据之一。 第四章附则 第十四条本办法由项目部工程技术部负责解释，自发文之日起执行。 附件：科技管理工作考核表 附件 科技管理工作考核表 项目名称：考核时间： 序号 考核项目 分值 评价内容 评分标准 评价记录 考核得分 一 科技管理考核标准分 100 　 　 　 　 1 基础管理工作 40 　 　 1-1 施工组织设计、施工方案和安全技术措施编审批 15 开工前是否编制施工组织设计、主要施工技术方案和安全技术措施，编、审、批符合要求。 项目部及时编制施工组织设计，分部、分项工程施工方案及专项施工技术措施，每缺少一项扣1分；编审批不全的扣1分；没有编制安全技术措施的扣2分；没有落实安全技术措施的每项扣1分。 　 　 1-2 生产过程技术管理 8 生产过程中是否做好以下技术工作：1、施工作业指导书的编制；2、特殊工序确认及控制；3、图纸会审；4、技术交底；5、设计变更文件申报和执行情况；6、技术复核；7、工程影像资料；8、施工日志；9、专项技术总结。 生产过程技术管理每缺少一项内容扣1分。 　 　 1-3 资料管理 5 资料管理是否符合公司《程序文件》规定。 未对技术资料分门别类归档整理的扣2分；文件和资料发放、领用不符合《程序文件》的，每项扣0.5分；应收集资料不全、信息反馈不畅的，每项扣0.5分；已完单位或分部工程资料内容缺失的，每项扣0.5分。 　 　 1-4 工程测量及试验室管理 5 是否按要求建立工地试验室和测量队，人员和仪器配置是否满足生产需求，试验检验、测量是否符合相关规程、规范。 没有专业测量人员的扣1分；没有专职试验员的扣1分；测量和试验仪器配置不能满足生产需求的扣2分；没有制定试验检验计划的扣2分；试验检测不符合相关规程、规范的扣2分；施工测量记录不规范的扣2分。 　 　 1-5 技术论文、工法编写与整理 7 项目部是否及时整理、编写施工工法、技术论文，并将其汇总上报主管部门。 项目部应按公司要求编写工法和技术论文，每缺少1篇扣2分。 2 科技投入 20 2-1 科技投入 10 科技投入占产值的百分比 科技投入比达到3.2%时，得10分。低于3%时，每低0.1%，扣1分，最多扣5分。 2-2 研发投入 10 研发投入占产值的百分比 研发投入比达到2%时，得10分。低于2%时，每低0.1%，扣1分，最多扣5