建设单位2017年基建质量管理策划方案模板 （业主）.docVIP

国网蒙东经研院2017年基建质量管理 策划方案 一、2016年基建质量工作回顾 2016年，国网蒙东经研院以“大建设”体系建设为中心,全面贯彻落实国家电网公司“安全质量年”活动，以工程项目创优策划为主线，积极开展施工质量全过程管理；以推广应用工艺标准为手段，不断提高工程质量管理水平，有效地控制了工程建设质量；全面开展蒙东地区500kV输变电工程建设管理，对特高压建设进行全面技术支撑。标准工艺应用率达到100%、设计工艺标准应用率达到100%的目标。全年未发生质量事件，2016年无工程达标投产项目1项。 1.质量教育培训开展情况说明 （1）对新入职员工的培训。针对新入职员工所学专业，明确个人的专业培养方向，制定培训计划，合理安排新员工参与项目过程管理和现场管理，边工作、边学习，理论联系实际，熟悉掌握业务流程，做到学以致用，有的放矢。组织特高压建设管理人员积极参与国网和蒙东公司组织的相关专业培训，多次赴北京、山东等地开展培训学习。 （2）工程开工前，根据工程特点组织施工、监理项目部管理人员开展“工程标准工艺质量策划”、“数码照片采集管理策划”、“质量通病防治手册”和基建管控系统的应用等专项培训，明确工程建设质量目标和控制措施，熟悉掌握相关质量标准规定，强化管理人员的质量意识。 （3）施工过程中，对新入场人员以及重点工艺、关键工序、施工工艺转续前，组织施工单位开展质量培训考试，重点贯彻落实强制性条文和标准工艺，严格执行质量管理最新的规定和要求，使质量培训工作贯穿于工程的全过程。结合流动红旗竞赛活动开展，经研院利用冬季施工期利用锡盟特高压配套500千伏输变电工程、扎科500千伏输变电工程、伊兴乌500千伏输变电工程、海牙岭500千伏输变电工程进行交叉式安全质量大检查，组织各项目部技术管理人员检查交流，观摩实体工艺标准，取得良好的竞赛及培训效果。 2.标准工艺应用与研究情况说明 （1）工程结合“标准工艺”，以设计为源头，业主项目项部根据各自工程特点组织编制“标准工艺”应用专项策划，明确“标准工艺”应用的数量、目标和效果。现场以实体工程样板做为示范，并设置标准工艺图板明确工艺的步骤、质量标准和通病的控制措施，引领后续同类工序的标准化施工。结合标准工艺管理“回头看”活动的开展，2016年共组织召开“标准工艺”策划实施专题会议4次，按施工阶段开展标准工艺应用总结考评共6次，重点对工艺标准库、典型施工方法、标准工艺设计图集中的各子目逐项核对落实和管控情况，确保标准工艺应用率100%。 3.达标投产和创优工程自查情况 （1）2016年国网蒙东经研院开鲁500千伏输变电工程完成达标投产及创国网优质工程。 （2）工程以“实现达标创优，争创流动红旗”为目标，高度重视前期策划准备工作，开工前，组织设计、监理、施工单位开展标准工艺和优质工程质量策划，探讨施工方法，交流施工经验，编制质量策划方案和创优专篇，有效地减少和避免了工程质量缺陷和隐患。施工过程中严格按照国网公司优质工程管理规定和既定的质量策划方案进行施工和验收，500kV输变电工程在施工过程中对《国网优质工程评定“否决项”》逐条明确后实施，确保优质工程的实现。岭东500千伏变电新建工程在2016年国网公司第二批流动红旗竞赛中再次夺得安全质量管理流动红旗，为工程的今后达标投产及优质工程验收奠定了基础。 开展质量检查巡查情况，强化通用制度落实。 （1）每季度由院分管领导带队，对在建的工程进行质量巡检，各工程业主项目部每月定期组织开展质量检查，监理项目部组织每周质量检查，检查前制定检查计划和检查方案，重点对标准工艺、质量通病、强制性条文相关内容逐项对照检查，在周、月例会上对发现的问题，组织施工、监理单位分析查找原因，制定整改和预防措施，指定负责人，落实责任，限期整改，形成闭环管理。 （2）工程开、复工前由业主项目部组织开工前检查，重点检查入场人员的培训和资格、施工机械、工器具、设备材料等情况，是否符合标准，同时对照国家和国网新颁发的相关规定，对工程的策划文件及时进行修编。 （3）2016年院组织季度巡查3次，检查一般质量问题共计15项，整改完毕15项。扎科工程月度质量检查10次，查出一般质量问题15项，伊兴乌工程月度质量检查10次，查出一般质量问题20项，以上问题全部完成整改。 5.数码照片管理要求落实及检查情况 （1）各工程业主项目部按照国网公司对工程数码照片管理的相关要求，根据工程的建设规模和工程进度，开工前编制《输变电工程数码照片管理策划》文件，各工程以分部工程为基本单元，按施工阶段分级建立文档，提前做好数码照片拍摄部位、数量及时间节点的策划，有效地防止了漏拍和少拍。业主、监理、施工项目部统一配置数码相机，采用专用的安卓系统控制软件