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HP 喷墨打印机的推迟定制 制造、本地化 分销 本地化、分销 制造 推迟定制小结 通过实施“推迟定制”可以使企业大大改进其供应链 推迟定制使大量客户化的效益更加明显，打开企业通向市场的大门 在产品设计的前期就应考虑推迟定制 只有企业各部门（设计、工艺、制造、采购、销售、物流）的充分协作，才能有效实现推迟定制策略。 供应链管理基础讲义 供应链以及供应链管理 供应链管理的效益 供应链管理中的信息共享 供应链管理中的“推迟”策略 案例分析和问题解答 内容概要 供应链定义 供应链 供应链是一个相互关联的设施和分布网络，将原材料的采购、加工成中间或最终产品、并将这些产品交付给最终客户。 供应链不仅仅面向制造企业，服务性行业也存在供应链。 不同行业（业态）的供应链复杂程度也不同。 供 应 链 管 理 (SCM) 原材料、中间产品、产成品 产能、交付计划 信用、和约条款、发票 零售商 供应商 客户 分销商 制造厂 信息流 物流 资金流 客户需求、订单、数量、信用 退货、返修、售后服务、回收、处置 付 款 信息流 物流 资金流 全局供应链的示例 广州 北京 车灯 供应商 上海 轿车 PowerTrain 零售商 备件供应商 引擎 4 weeks 15 weeks 4 weeks 2 weeks 1 day 材料/ 产品输送 库存点 增值加工/ 服务点