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演讲完毕，谢谢观看！ 内容总结 SAP项目系统培训教材。项目系统模块与SAP中很多模块进行集成。各作业间通过关系(Relationship)揭示其之间的时间关系。关系决定了网络中各个作业的时间关系.。可以使用R/3 系统中的文档管理系统（DMS）将文档与工作分解结构因素和作业相联系。N。通过给作业分配物料组件，我们可以计划项目所需要的物料。它基于成本要素，或基于时段。财务会计——总帐(G/L account)。使用默认规则生成结算规则。**。演讲完毕，谢谢观看 The R/3 Project System is an industry-neutral, complete solution for managing all tasks in a project. As a fully integrated component of the R/3 System, it supports all project phases working in harmony with other components such as FI-Accounting, Sales and Distribution, Materials Management, Production Planning and Human Resources. FI：所有与项目相关的费用，成本等最终都结算到FI中。 MM：物料需求从PS中产生，通过采购申请或预留的方式传递到MM HR：项目人力资源的分配；每个任务对于人员能力的要求. FA：各个阶段结算到AUC，最终结算到FA 概念：项目定义阶段，包括项目的最终目标，大致的启动结束时间等 主计划：初步设计阶段 详细计划：详细计划阶段，预算制定 同意：项目开工阶段，预算下达 ORGANISATIONAL STRUCTURE: PS没有自己的SAP范围内的组织架构，而是利用FICO和MM中的组织架构来分配. 保证数据在模块间同时更新并集成. 控制范围是CO中最大的组织范围，成本控制范围是从成本控制的角度来定义的组织架构,主要作为企业内部控制和内部管理报表出具的基础 公司代码是独立核算的实体，可以出具报表. 业务范围是生产线过功能上的细分，可出具报表. 每个企业都可以按照地域(如,分之机构,工厂等),功能(如,生产性质,销售性质等)或产品(如,产品范围,产品线等)等分成不同的独立的利润主体.利润中心主要用于分析企业内每个利润主体的损益情况 工厂是MM中仓储中心的概念，与PS中物料采购相关 Project Builder (项目构造器） WBS element level (defines its position in the project hierarchy) WBS element name WBS element description Planning element flag (permits network activities to be planned against the WBS element) Account assignment (permits detailed costs and commitments to be posted against the WBS element Billing element (permits billing/revenue plan to be posted against the WBS element Network description Project number WBS element Network and activity if this network is created attached as a subnetwork of some higher level network Baseline date for the network to be used for activity scheduling Planning type (basic dates, forecast dates) Scheduling type (backwards, forwards) INTERNAL: has a budget and duration which are used to calculate costs and perform capacity planning EXTERNAL: External activities create purchase requisitions. GENERAL: Activities in this category usually defines costs planned at t