SAP项目管理模块培训课件.pptxVIP

SAP项目管理PS模块培训(关键用户) 日程安排 项目的集成性 成本估算 预算（初预算、复预算、预算审批） 立项（项目结构、详细计划、文档管理） 招投标管理（合同管理、采购管理） 项目实施（实际数据输入、实际成本） 项目模拟 项目结算和项目关闭 信息系统 è SAP项目的解决方案 成功案例 项目管理与投资计划 投资计划 维护和使用 报废 替代性投资 执行 结算和资本化 审批 预算 计划 投资计划 扩建 新建 技改 投资手段 拨款请求 想法： 新建变电站 项目的特点 明确的起始时间和 终止时间 所有项目都具有一个 项目 项目 消耗资源 产生一个 唯一产品或工程 项目 时间 范围 成本 风险 质量 三倍的约束 信息孤岛 R/3集成 集成的项目管理 资源 收入 成本 日期 物资 报价 合同 开票 执行 控制 项目的结构和集成 资本 投资 成本 收入 人工 资产 材料 部门 供应商 客户 销售 生产 采购 实际 计划 预算 可用性 资源 价值 时间 结果 工程 明细结构 网络 项目管理业务流程的集成 覆盖了项目从决策、立项、预算审批、项目实施到竣工投产、转资的全生命周期； 包含了项目全方位的信息，从项目的基本信息、组织结构到项目招投标、合同、和项目的投资、项目物资、资源分配、项目成本、实施过程的进度控制、以及项目的进度成本等的分析、文档等各方面的管理。 日程安排 项目的集成性 成本估算 预算（初预算、复预算、预算审批） 立项（项目结构、详细计划、文档管理） 招投标管理（合同管理、采购管理） 项目实施（实际数据输入、实际成本） 项目模拟 项目结算和项目关闭 信息系统 è SAP项目的解决方案 成功案例 200 自下而上的估算 总投资 计划 预算 分配. 1500 设计 500 600 400 国内采购 250 国外采购 服务的采购 150 汇总 1200 采购 生产 通过汇总底层建议和项目可以轻松得到计划值 3’25” 成本计划 项目单位成本估算 造价师 日程安排 项目的集成性 成本估算 预算（初预算、复预算、预算审批） 立项（项目结构、详细计划、文档管理） 招投标管理（合同管理、采购管理） 项目实施（实际数据输入、实际成本） 项目模拟 项目结算和项目关闭 信息系统 è SAP项目的解决方案 成功案例 自上而下的预算 总投资 计划 预算 分配 1500 1200 1000 设计 500 300 采购 600 400 350 生产 400 300 国内采购 250 100 国外采购 200 100 90 服务的采购 150 150 预算通过组织层次进行逐级分配 订单 项目 项目 订单 项目 项目 预算 基于WBS的项目预算项目的成本计划以及分配的投资程序是项目获取源预算的基础. 批准后的预算将用于项目执行过程中的对各种开销的预算可用性核查.此外，你也可以将源预算分解成更小的预算包来确保更为精确的预算控制.所有的预算都可以按年或总数进行计划. 执行过程中的预算更新预算一旦得以批准，对预算的修改将会被自动记录以确保预算的可控性 项目成本计划 源预算 + 补充 - 返还 预算可用性控制 已下达的预算 预算执行监控 可增加/减少/返还/补充预算 预算差异分析 日程安排 项目的集成性 成本估算 预算（初预算、复预算、预算审批） 立项（项目结构、详细计划、文档管理） 招投标管理（合同管理、采购管理） 项目实施（实际数据输入、实际成本） 项目模拟 项目结算和项目关闭 信息系统 è SAP项目的解决方案 成功案例 项目的结构化 WBS－工作分解结构层次化的组织元素。通过它可以建立起项目的基本组织；使项目的自上而下和自下而上的一些业务得以实现（如时间、成本和资源）；同时也提供了各种相关对象如作业分配的载体 作业 (网络)各种作业通过关系联起来的一个链。提供项目从流程角度进行处理的可能，从而实现诸如排程、能力计划和采购等功能。 里程碑分配给WBS或作业的一个关键日期以标识一个重要的阶段并由此触发一些后续的功能 项目的结构 网络 文档 文本 作业/活动 里程碑 同外部的项目管理系统的集成使项目管理形成一个闭环 mySAP 程序和项目管理 外部项目系统接口(EPS)的基础使BAPI mySAP 项目管理 5’07” SAP与Project的接口 SAP与Project的接口 项目文档管理 数据生命周期管理完全同SAP的文档管理系统集成,分配的各种文档都可以享用文档管理系统的各种功能如版本、vaulting等 集成的浏览/维护 各种文档都可以直接在项目维护的环境中进行浏览和维护 灵活搜索/E-发布项目文档可以通过各种方式进行查询