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;
;
;认知**企业及**式管理--东方文明的工业化时代奇葩 ;
;优秀企业的精益价值观--客户原点;优秀团队的精益价值观;
;;13;
团队的诀窍
群居
分工明确
协同作战;15;16;17;;工作心态
工作作风
工作态度
工作方式
工作能力;
;;
;示例:设备操作的防错法;现场安全管理新思路:从“人防”到“技防”
---放放心心上班、平平安安回家; 管理理念一:简捷、简捷、再简捷!→→准确实现、避免偏差
复杂的事情简单化、简单的事情重复化、重复的事情固定化
管理体系流程化
管理标准显在化
管理方法可视化
目视化管理与防错作业法(简单了才能快、准、更安全!)
;全员现场5S活动 · 观念革新 · 全员改善活动;?? 理解持续改进对理解**人和西方人在管理方法上的差异是非常重要的。
**的持续改进是过程导向思维方式,而西方人是创新和结果导向思维方式,创新和持续改进都是一个企业生存和发展所必需的。
不一味追求“突破性”创新(科技突破、管理突破、最新生产技术)
注重“渐变式”“细节性”改进,达到从量变到质变的飞跃
不追求“以**为保证”的创新、戏剧性**,强调以全员的努力、士气、沟通、自主、自律等实现的常识性、低成本改进
人人可以参与,真正体现“以人为本”;经验分享:**企业改善(Kaizen)文化的4大精髓:
关注细节与过程
修炼成精
战术取胜
平民文化;30;改善的5现主义作风; 人员的精细化管理 --以人为本、领导艺术;
;34;35;
;小组讨论:80\90后年轻员工的人性优缺点、工作心态:
个性
能力
工作心态
人生心态
社会心态
关注“感性”的感觉,缺乏“理性”的追求
关注“短期”的利益,缺乏“长期”的目标
;80\90后年轻员工的成因分析
社会原因(**开放及经济腾飞时代)
家庭原因(独生子女)
教育原因(西化性)
结论:不是个体,而是时代造就,无法改变!
理解80\90后!!;管理80\90后年轻员工的新挑???:
1、创新管理才能胜任**的班组管理(超越自我、与时俱进)
2、心态调整:关注员工感受、用心温暖人心!
感恩之心
征服部下不可行
说服部下尚可以
求同存异、达成共识最可取
与其挑剔别人不如欣赏别人;;;根据人格类型的管教策略;工兵型员工的激励(沙和尚)---耐心指导、刻意表彰;情绪型员工的激励(林黛玉)---察言观色、勤于沟通;指挥型员工的激励(孙悟空)---放手授权,但不能撒手不管;智力型员工的激励(孙悟空)---感化胜过填鸭;
;48;49;激励的核心
1、需求理论 (让员工心理健康)
员工情感升华4步曲:成功感、满足感、快乐感、归属感
认可部下
尊重部下
2、激励理论(让员工心情健康)
区分“应该的”与“贡献的”
视频分享:
曹操的赤壁之战
我的团长我的团
“民主决策”与“集中执行”的有效统一;管教
激励
能力培养
授权锻炼
提拔
;;53
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