安全技术交底管理制度.docxVIP

安全技术交底管理制度 第一条 总则 （一）目的：安全技术交底的目的是使全体施工人员了解设计意图，熟悉施工顺序，质量控制要点，应随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底，使施工人员都知道，在什么时候、什么作业方式下应当采取哪些措施，并明白其重要性，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全生产实行专管及群管相结合的方针。 （二）方法：实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须做好安全技术交底记录。 第二条 编制原则 （一）建立健全由总工程师负责、工程部具体执行、安质部监督检查的安全技术交底责任制。安全技术交底书由施工技术、安质部门负责人审核，总工程师批准实施。 （二）对重大、复杂、安全风险大的工程由项目技术负责人牵头，工程部组织对工区技术负责人进行的安全技术交底，并抄送项目相关部门和人员。 （三）安全技术交底应向下分级进行，最终落实到一线所有参建作业人员。 （四）安全技术交底必须有针对性、指导性及可操作性，不得流于形式；安全技术交底要与施工技术交底同时进行，安全技术交底要交到一线作业层。 （五）向作业班组或协作队人员交代任务时，必须进行安全技术交底，班组长每天向作业人员进行班前安全讲话，对每天作业的施工要求、作业环境等进行安全技术交底，并做好记录，履行签字手续。 （六）安全技术交底应包括结构图表和文字说明。资料必须详细、准确、直观。做到技术要求符合设计图纸、标准图要求，总体安排符合承建工程施工合同，工艺要求符合规范、规程、工艺标准，不发生指导性错误，过程有控制、安全质量有保证。 （七）安全技术交底书批准后，相关技术负责人或责成有关技术人员向负责本交底施工的现场领工员、班长、带班负责人进行交底详细解释学习，安全技术交底要经交底人与接受交底人签字方能生效。交底字迹要清晰，必须本人签字，不得代签形成记录，交底部门将全部资料归档保存。 （八）领工员、班长、带班负责人应分别在班前讲话时向现场作业人员传达进行交底学习，受传达的作业人员应履行学习后的签认手续，形成记录资料归档保存。 （九）各部门负责人负责检查安全技术交底书的传递情况，现场领工员、班长负责及时纠正违反安全技术交底的违章行为。 （十）批准后的安全技术交底应及时下发并纳入工程档案，作为施工依据，安全技术交底执行过程中及实施完成后，由安置部门负责检查交底执行情况。