中国石化SAP-HR系统功能培训(薪酬、人工成本培训).pptVIP

工资总额管理业务流程 集团公司总部核定各单位的工资总额基数、考核兑现奖和控制数，并提交相关领导审批，审批通过下达给直属单位；审批不通过返回修改；直属单位根据需要依据总部下达的工资总额计划分解给二级单位；分解后维护到系统中，并提交相关岗位进行确认。确认通过，则下达给二级单位。二级单位执行工资计算与发放、奖金单独计算与发放，并分析本单位的工资总额使用情况。各级机构监控其下属单位工资总额执行情况。 流程自上而下进行。 业务一：组织机构分配工资总额控制范围 1.直属单位根据本单位人工成本和工资总额的汇报关系，维护人工成本/工资总额汇报关系。 2.直属单位根据本单位工资总额管理状况，为二级单位分配工资总额控制范围 步骤 用户 操作说明 1 总部人事部 业务用户 维护直属单位对总部的工资总额汇报关系 2 直属单位 业务用户 维护二级单位对直属单位的工资总额汇报关系 直属单位 业务用户 维护二级单位分配工资总额控制范围 业务一：组织机构分配工资总额控制范围 分配工资总额控制范围 菜单路径：薪酬保险—工资总额—工资总额计划— 分配工资总额控制范围 事务代码：ZHRPY330 演示场景： 胜利油田为二级单位建立人工成本/工资总额汇报关系。然后为二级单位分配工资总额控制范围。 业务一：组织机构分配工资总额控制范围 1.直属单位根据本单位人工成本和工资总额的汇报关系，维护人工成本/工资总