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【Word版本下载可任意编辑】 PAGE 1 - / NUMPAGES 1 如何做好建设项目后期的施工管理工作 一般建筑工程项目的施工,以主体构造封顶为标志,可以分为两个阶段。前期是根底和构造施工,后期主要指装修和安装以及其它附属项目的施工。后期施工的内容主要有:抹灰、油漆、顶棚、门窗、楼地面等;在安装方面,有给排水、电气、通风空调、消防、电梯安装、智能化、幕墙等项目;室外工程包括道路、各类管网系统、绿化等。构造封顶后,后期工作相互联系又相互制约,组织管理不当,就会延误工期,影响竣工验收和交付使用,给业主带来经济上的损失。近年来,通过对公司承接的几个大项目的管理,就建筑工程后期施工的管理问题,谈谈自己的一些观点。 一、建筑工程后期管理的特点 (一)工期都比较紧。一般来说,从构造封顶算起,后期施工阶段所用时间占整个工期的40%左右,如果构造施工期间工期拖延,后期施工时间会非常紧张。 (二)后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。就投入的工种而言,是前期施工工种的2~4倍,而人数也在3倍以上,这些都给后期施工管理增加了难度。 (三)参加施工的单位多,有总包、分包和专业施工单位。而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工,其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性,否则就难以到达