项目组织与项目团队PowerPoint 演示文稿.ppt

矩阵式组织结构的优点 通过项目协调员或项目经理使各自项目目标平衡、各个功能部门条块之间工作协调、以及使项目目标具有可见性； 能够避免资源的重置； 对客户要求的响应快捷灵活。 项目组成员对项目结束后的忧虑减少，虽然他们与项目具有很强的联系，但他们对职能部门有一种“家”的亲密感。 矩阵式组织结构的缺点 中层管理人员为两个以上的主管工作，当有冲突时，可能处于两难困境；处理不好会出现责任不明确、争抢功劳的现象。 适应前提是面临外界压力，要实现多重目标；不得不提高信息处理能力；不得不分享资源。 矩阵式组织结构适用于需利用多个职能部门的资源而且技术相对复杂，但又不需要技术人员全职为项目工作的项目，特别是当几个项目需要同时共享某些技术人员时。 生涯规划——谋求企业与人才共同发展 问题：许多企业重视培训工作，投入资金不少，但效果往往不如人意。 分析：企业对员工的职业生涯与员工自身的职业生涯发展应统一。 办法：合理的组织设计，每个岗位都有明确的职位说明书，哪个岗位的缺少哪方面能力就应接受相关培训。员工自己想升迁，则要看上面的岗位需要的能力自己还有和不足，也许要主动去接受相应培训。——共赢 （3）复合式矩阵 职员 职能主管 职能主管 职能主管 执行主管 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 项目A协调 项目经理的主管 项目经理 项目经理 项目经理 项目B协调 项目组织分解结构 OBS的级数 级别 较小组织 中等组织 较大组织 多项目组织 1 总体组织 总体组织 总体组织 多项目组织 2 部门 分支 公司 单项目组织 3 工作团体 部门 分支 公司 4 工作团体 部门 分支 5 工作团体 部门 6 工作团体 1．小型工程项目内部组织 2．中型工程项目内部组织 项目经理 设计团体 实施团体 管理者团体 设计师 工程师 设计师 工程师 工程师 管理者 管理者 管理者 3．大型工程项目内部组织 （1）职能组织 项目经理 设计部门 实施部门 管理部门 设计 团体A 设计 团体B 实施 团体A 实施 团体B 管理 团体A 管理 团体B （2）矩阵组织 项目 经理 设计部门 实施部门 管理部门 设计 团体A 设计 团体B 实施 团体A 实施 团体B 管理 团体A 管理 团体B 子项目1 子项目2 （3）分割组织 项目经理 分项目经理A 分项目经理B 分项目经理C 设计团体A 实施团体A 管理团体A 设计团体B 实施团体B 管理团体B 设计团体C 实施团体C 管理团体C （4）联合组织 设计工程师 项目经理 分项目A 分项目B 分项目C 设计工程师 实施者 管理者 实施者 管理者 设计工程师 实施者 管理者 二、项目经理 （1）项目经理 1）项目经理的定义 项目经理是由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理的管理者。 2）项目经理的地位和作用 3）项目经理的分类 项目经理包括建设项目经理、设计项目经理、施工项目经理、咨询项目经理和供应项目经理等。不同的项目经理代表不同方的利益，从不同角度管理工程项目。 4）项目经理与企业职能部门经理的区别 5）项目经理的责任 通过一系列的领导及管理活动使项目的目标成功实现并使项目相关者都获得满意！ 对于所属上级组织的责任 对于所管项目的责任 项目经理的责任  －对于所属上级组织的责任 保证项目的目标符合于上级组织目标 充分利用和保管上级分配给项目的资源 及时与上级就项目进展进行沟通 项目经理的责任  －对于所管项目的责任 明确项目目标及约束 制定项目的各种活动计划 确定适合于项目的组织机构 招募项目组成员，建设项目团队 获取项目所需资源 领导项目团队执行项目计划 跟踪项目进展及时对项目进行控制 处理与项目相关者的各种关系 项目考评与项目报告 项目经理的主要职责 项目经理是项目管理的关键角色，是实现项目目标的责任人。 　　项目经理应确保项目全部工作在预算范围内按时优质地完成，并使利益相关者满意。项目经理应对项目的上级负责、对项目本身负责及对项目团队成员负责。项目经理的职责通常视项目的具体情况确定。其最基本的职责是领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。 　 例如，某一项目的项目经理责任为： 1、在技术、费用和时间特定的情况下，利用有限资源完成项目。 2、以顾客的合同为基础，完成项目的利润目标。 3、为保证达到目标做出必要的决策。 4、和顾客、上级主管和职能主管共同商议选择开展项目的最佳方案。 5、在时间和费用约束下，和不同