房地产成本管理培训课件.pptVIP

关于目标成本 二、目标成本定义解读 销售 成本 项目定位 产品标准 盈利 第三十页，共六十五页。 1、投资决策 《项目投资可行性报告》 投资估算书 2、项目策划 项目定位：概念性方案设计 目标成本测算1 3、方案设计 确定产品标准 目标成本测算2 4、初步设计 确定产品各分部、各专业标准 目标成本测算3 4、施工图设计 确定目标成本 投资估算 概念性方案设计概算 方案设计概算 初步设计概算 施工图预算 工程量清单 横向制约 关于目标成本 三、目标成本的形成 第三十一页，共六十五页。 偏差 成本信息月报分析 动态成本信息 反馈 设立目标成本（审批及修订） 关于目标成本 PDCA 四、目标成本的管理 ------动态成本管理 第三十二页，共六十五页。 总目标 我们需要通过对房地产各个业务过程进行成本控制，才能实现降低成本的目的。 我们应建立形成分工负责、有机协调的责任成本体系。 关于目标成本 五、目标成本的实现 第三十三页，共六十五页。 回顾： 目标成本是基于企业目标建立的 目标成本是在项目运作过程中逐渐形成和明确的 目标成本的管理要基于完善的动态成本信息管理 目标成本管理的实施要依赖于责任成本管理体系 第三十四页，共六十五页。 案例：目标成本的设定形式 第三十五页，共六十五页。 案例