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提交:
提交人:
抄送:
日期:
物料主数据方案
1. 问题背景
电科院是一家以客户需求为导向,以研发、生产为基础的 直属高新科技企业。
业务类型主要分为三类:一类以销售型项目为 的生产;一类以预投为 的生产;还
有少量的小型基建、技改、科技研发和信息类投资项目,业务类型有别于 电网公司的
资产密集型企业。
以销售项目为 的生产采用的按单设计、按单生产的方式,设计的标准化程度较低;
以预投为 的生产主要针对标准化生产的 半成品。
目前 电科院物料无统一编码标准,各产业公司 各自的编码标准;从
电科院物资管理角度看,无统一的信息管理平台。
电科院ERP 项目于2010 年6 月底启动,计划12 月上线,现已进入单元测试阶
段。项目组7 月成立数据编码组,9 月底完成分类及特征项的定义,但是与总部的物资分
类编码标准维度不同。
物料编码统一管理的要求
2. 业务需求
项目管理需求:
➢ 投资类项目:小型基建、产业基建、技改、信息和科技类项目针对物资的需求都是
库存类的需求。这些需求都是通过库存商品和外部采购的形式获得,和生产不相关。
物资提报的过程之中需要满足物资采购和库存管理的需要,特别是基建类项目物资
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日期:
物料主数据方案
1. 问题背景
电科院是一家以客户需求为导向,以研发、生产为基础的 直属高新科技企业。
业务类型主要分为三类:一类以销售型项目为 的生产;一类以预投为 的生产;还
有少量的小型基建、技改、科技研发和信息类投资项目,业务类型有别于 电网公司的
资产密集型企业。
以销售项目为 的生产采用的按单设计、按单生产的方式,设计的标准化程度较低;
以预投为 的生产主要针对标准化生产的 半成品。
目前 电科院物料无统一编码标准,各产业公司 各自的编码标准;从
电科院物资管理角度看,无统一的信息管理平台。
电科院ERP 项目于2010 年6 月底启动,计划12 月上线,现已进入单元测试阶
段。项目组7 月成立数据编码组,9 月底完成分类及特征项的定义,但是与总部的物资分
类编码标准维度不同。
物料编码统一管理的要求
2. 业务需求
项目管理需求:
➢ 投资类项目:小型基建、产业基建、技改、信息和科技类项目针对物资的需求都是
库存类的需求。这些需求都是通过库存商品和外部采购的形式获得,和生产不相关。
物资提报的过程之中需要满足物资采购和库存管理的需要,特别是基建类项目物资
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