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工程技术管理制度 1 目的 为规范工程技术管理，明确工程技术管理流程，界定集团公司、事业部（控参股公司）、项目经理部之间工作接口，根据国家法律、法规，结合集团公司实际情况，特建立本制度。 2 范围 适用于集团公司、事业部（控参股公司）、项目经理部。 3 职责 工程技术管理由集团公司工程技术部牵头负责，事业部（控参股公司）、项目经理部相关。 3.1 工程技术部 工程技术部作为集团公司的工程技术管理机构，其职责主要是： 3.1.1 负责施工技术、工程技术档案管理、试验管理； 3.1.2 负责施工生产管理； 3.1.3 负责重大工程施工组织设计、重大技术方案、冬季施工方案的评审； 3.1.4 工程资料的收集、整理和归档； 3.1.5 监督检查、指导、考核下级技术管理工作； 3.1.6 本专业及体系制度建设、基础业务管理； 3.1.7 负责对本专业人员的培训、考核管理； 3.1.8 完成领导交办的其他各项任务。 3.2 事业部及控参股公司 3.2.1 负责事业部、控参股公司施工技术管理日常工作，制定施工技术管理办法， 做好施工技术管理方面的组织、实施工作。 3.2.2 对所属项目经理部的施工技术管理工作进行检查、指导和监督，并定期进 行技术系统检查评比。 3.2.3 正确贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的法律、法规、方针、政 策、标准、规范和上级的有关技术规定和指令。 3.