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工法管理办法 1 总则 1.1 为推进和加强公司的工法开发、应用和管理，提升企业整体施工技术及管理 水平，促进科技成果转化和技术积累，制定本办法。 1.2 公司科技领导小组是工法工作的议事决策机构，企业技术中心具体负责工法 的日常管理工作，其下设的工法工作办公室是为企业技术中心提供有关工法工作 决策、咨询和办理工法工作事务的工作机构。主要负责协商制定企业技术中心工 法工作的中、长期规划，年度计划和有关工法工作的管理办法。公司所属各单位 根据自身的实际，建立相应工法工作的领导小组，指定其业务部门专门负责工法 工作日常管理，配备专职或兼职工法工作人员。 1.3 本办法适用于公司工法的开发、推广应用、管理，适用于公司优秀工法的申 报、评审和考核。 1.4 工法是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科 学管理结合起来，经过一定的工程实践形成的综合配套的施工方法。 1.5 工法必须符合国家工程建设的方针、政策和标准、规范，必须具有先进性、 科学性和实用性，保证工程质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，节约资 源，保护环境等特点。 1.6 本办法依据中华人民共和国建设部《 工程建设工法管理办法》（建质［2005 〕 145 号）和**建设厅《 **维吾尔自治区实施＜工程建设工法管理办法＞细 则》（新建协〔 2006 〕 38 号）制定。 2 工法等级和内容 2.1