建筑工程《资质管理制度》.docxVIP

资质管理制度 1 目的 为加强集团公司资质的动态管理，提高集团公司资质管理水平及市场准入资格，依据《建筑业企业资质管理规定》及其《实施意见》、《建筑业企业资质标准》等相关规定，特制定本制度。 范围 本制度适用集团本部资质的申报、升级及维护等管理工作，一级经营单位资质管理工作。 职责 3.1 资质办负责集团本部所有资质管理工作，指导、协助一级经营单位资质申报 及维护工作，将相关政策法规及时反馈各相关部门。 3.2 战略发展部负责统筹规划，把资质纳入集团公司的战略规划，负责集团本部 及一级经营单位的资质规划。 3.3 资质办负责根据集团公司战略规划，制定集团本部资质申报、升级及维护计 划，并将人员、业绩等相关需求信息提供至人力资源部、市场开发部、战略发展 部等相关部门，人力资源部、市场开发部、战略发展部等相关部门及单位研讨人 力资源、业绩配备情况，并针对性制定人员招聘及业绩承揽计划。 3.4 人力资源部负责根据资质申报及维护计划，研讨人力资源配备情况，提前做 好申请资质所需注册人员、有职称人员、岗位人员、技术工人等相关人才引进、 培养、培训以及储备工作；按照执行计划按时提供申请、变更资质相关的人力资 源资料；配合资质的日常管理维护做好专业技术人员的动态管理，做好全国建筑 市场监管与诚信信息基础数据库相关人员信息的维护工作。 3.5 市场开发部负责根据资质申报及维护计划，研讨市场业绩情