航务公司工程策划会实施办法.docx

航务公司工程策划会实施办法 1.凡公司自行组织施工的工程必须由公司组织工程策划，工程工作量大于三亿元及技术难度大的工程还需报局，由局组织策划。 2.工程策划会由公司生产副经理主持，工程部牵头，相关部室参加（外地工程可由公司委托深圳工程公司或福州办事处负责召开），策划会在项目经理部组织进行。（经营部合同交底会后二周内完成）。 3.项目部在经营部合同交底会后，按公司《策划会范本》要求结合本工程特点在十天内完成初步策划书，并报公司工程部。（电子版） 4.工程部负责将项目部初步策划书投放到公司内网，供公司相关部门审阅。（在五日内组织召开公司策划会） 5.策划会召开之前，公司相关部室要针对工程的规模、组织型式及项目部的初步策划书,认真进行研究分析，分别提出工程项目的资源配置、费用切块、节点工期等各项指标，必须要有初步的意见，提供策划会讨论。 6.策划会共同讨论的内容，最终达成一致意见，形成纪要文件，作为项目部实施的依据,并报公司工程部备案。 7.项目部根据策划会的要求进一步进行细化，负责实施。相关部门要在实施过程中积极帮助、检查、跟踪考核。