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公司安全管理人员述职述廉报告 篇一：中级管理人员述职述廉报告 中级管理人员述职述廉报告 部 门：物业管理部 姓 名： 冷 洪 勇 职 务： 副 部 长 20 年初，赤天化推行“三项制度”改革，我积极响应，通过公开竞聘，我应 聘到公司物管部副部长一职，分管酒店与膳食工作。对于新成立的一个部门，百废 待兴，工作难度较大，在新的岗位上，我全力以赴，支持分管领导的工作，积极配 合公司领导开展各项工作，尽心尽力完成本职工作。半年来，在公司领导的关心和 指导下，我认真履行职责，在思想上、工作上、学习上、生活上严格要求自己，认 真落实“三项制度”改革精神，为天福公司的发展做好本部门工作。现将半年来在 思想、工作、学习等情况汇报如下： 一、在思想政治方面 半年来，我认真学习党和国家方针政策，学习十八大工作报告，特别是学习 和领会赤天化“三项制度”改革精神，并按集团和公司改革精神开展各项工作，使 自己在思想上、工作上与集团和上级领导保持高度一致。作为一名入党积极分子和 中管人员，按照相关规定严格要求和约束自己， 正确处理集体和个人利益关系，不断学习和提高自己，接受组织的检查考 核，争取尽快向党组织靠拢，成为一名正式的共产党员。 作为一名新的中管人员，在工作思路、工作要求、行为准则都和以前大不一 样，要将本部门工作开展好，必须有过硬的管理能力和专业知识，要达到这一要 求，只有通过学习不断提高自己，学习了《海底捞》的服务理念和经营策略，在网 上学习了酒店战略决策和营销手段等，结合本酒店实际开展了一些活动，取得一些 效果，通过学习，提高了理论水平和服务理念。 第 1 页 共 9 页 在行动上，我严格遵守公司各项规章制度和规定，保持谦虚谨慎、戒骄戒操 的工作作风，在工作、学习和生活中，充分发挥领导的带头作用，自觉做到廉洁自 律，诚实守信。 二、在工作方面 （一）科学决策，群策群力 酒店与膳食板块全体管理人员根据各项工作任务的要求，制定工作计划，提 出了指导各项工作开展的总体工作思路，由我为主导带领各主管、领班，团结全体 员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面努力作出贡献，近 期正值旅游餐饮旺季，逐渐取得了可喜的业绩。 1、经营创收。酒店与膳食板块通过调整主管人员、拓宽销售渠道、推出激励 机制、层层分解任务等相关经营措施，增加了营业收入。酒店与膳食板块 1-6 月份 完成营收为 300.17 万元，完成年目标的 37.5。 2、酒店与膳食板块在国家“三公”政策的强大压力下，通过狠抓管理，挖掘 潜力，开源节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方 面，倡导节约，从严控制。 3、酒店与膳食板块通过强化员工接待基本礼仪训练，关于“仪表、微 笑、问候、行为标准、技能技巧、着装、规范、素质。”等 20 字内容的培 训，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形 象，提高了员工的优质服务水准。此外，在大型活动的接待服务中，销售、前厅、 客房、餐厅等部门或岗位，员工热情周到服务，在人员紧缺的同时互相协作，互相 补位，提供了必要的后勤保障，使我们能够圆满地完成活动等。 4、酒店与膳食板块半年来未发生一例安全事故。坚持每周一例会制度，召开 反馈会，对督办事项、重要决策等进行督办和协商。根据集团、天福物业公司的安 全管理要求，完善制度，勤于巡逻，严密防控，发现隐患，及时整改。在相关部门 的配合下，群防群控，确保了各项活动万无一失和忙而不乱的安全稳定。 （二）与时俱进，提升发展，突显改观 酒店与膳食板块全体管理人员率先垂范，组织指导全体员工，结合酒店与膳 食板块经营、治理、服务等实际情况，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使 第 2 页 共 9 页 整个酒店与膳食板块范围下半年度突显了可喜的改观。主要表现在员工精神状态积 极向上。时刻强调管理人员和员工要有紧迫感，应具上进心，培养“精气神”。酒 店与膳食板块的治理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。对酒店与膳食板块的 忠诚度和敬业精神，是对治理与服务内涵真谛的理解及其运用。我们还通过组织对 部门经理、主管、领班及员工的各项培训交流，启发引导大家拓宽视野，