公司财务部制定工作计划及目标.pdfVIP

公司财务部制定工作计划及目标 在新的一年里,财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总 体经营思路,从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋, 财务科工作计划具体有以下工作安排和计划。 一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。 财务科工作计划年初财务预算，是通过公司职代会集体 意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任 务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时 刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工 作任务。 1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金 利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议， 为公司领导决策当好参谋， 2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办 法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利 益。 3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里， 全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税 务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效 益。 4、财务科工作计划搞好电费清收核算，合理调度资金 完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业 市场回暖，电费回收成绩显著，给企业现金流量带来积极有 利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。14年， 我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公 司谋求最大利益。 5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效 益。06年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力 提高资产利润率。 二、财务科工作计划加强管理，挖潜增效，为生产经营 目标的实现和效益的增长服务。 管理是生产力，是企业正 常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建 立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒 的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步 加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预 算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全 年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的 发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预 算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项 费用的不合理开支。 1、业务招待费管理。XX 年我们对业务招待费的管理办 法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超 支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行 就餐代金券制。 2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款 的还款时限，坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管 理的通知》制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报 冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。 3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为 单位包干到位，努力降低话费开支。 4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计 划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领 用的原则执行。 5、财务科工作计划车辆费用管理。严格执行公司制订 的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必 须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修 ;车辆用油由 财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领 用，杜绝乱购、无计划领用。 三、明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业 道德素质培训，提高服务水平。 财务科作为公司的一个对 外窗口科室，我们将认真落实国网公司供电服务十项承诺， 提高服务水平，让优质、方便、规范、真诚的服务方针在 财务科得到充分体现，做到内让公司全体干群称心，外让社 会各相关人员及部门满意。财务科倡导 会计为生产经营一 线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个 岗位相互服务的意识，切实抓好财务行风建设。 四、稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训， 规范供电所财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶。 XX度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通 过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电 所财务管理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推 上一个新台阶。财务科工作计划我们具体从以下几方面入手： 1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务 考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务 队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司 的经营稳定打牢基础。 2、加强理论培训，增强财务的宏观经济