管理能力测试PowerPoint 演示文稿.ppt

第七章管理能力测试;第一节　常用测评方法概述 ;一、心理测试法;心理测验的几种方式;心理测验的几种方式;心理测验的几种方式;二、情境模拟法;常用的情境模拟法;三、观察判断法;常用的观察判断法;四、纸笔测评法;纸笔测评法;第二节 管理能力测试概述;;二、评价中心法;;评价中心法特点;招聘副局级干部 1996年，北京市政府公开招聘副局级干部时就曾经用过如下方法。面试的主考官对其中一位应聘者，提出了这样一个问题。假若：你是本局的副局长，由于工作的需要，其他局领导均出差在外。今天是星期一，上班后有这样几件事情必须由你处理，一是有许多公文要你批示，这项工作约花费近一小时时间;二是10分钟后你要参加早与外商约定好的一个谈判会;三是本局的某先生在今天早晨出了车祸，人被送入医院抢救，现在生命垂危，需局领导火速去医院探望。你如何处理这三件非由你处理的事情。 问题：1、案例中用的是哪种面试方法？ 2、如果被试者是你，你会如何处理案例中的事情？;一艘小型客轮在海上突然遇险。营救中心收到求救信号后，迅速派直升机感到现场营救，发现9名乘客挤在一艘救生艇上，救生艇一直在漏气，乘客随时有落水的危险。冬天水寒，乘客不会游泳，落水则会丧生。而飞机只能把乘客一个一个地拉上去。现在，假设有足够的时间进行讨论并决策，请将这9名乘客排一个被救的先后顺序。;乘客个人资料;评价中心法的主要形式;评价中心法优缺点;1、无领导小组讨论（Leadless Group Discussion）; 无领导小组讨论是一种有效的人员测评技术，它具有以下优点： 能对应试者隐性的能力或素质进行测评，这是其他的选拔方法如笔试和普通的面试难以测试的。 能观测到应试者之间的互动 能依据应试者的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价 能使应试者在无意识的情况下展示自己多方面的特点 能在同一时间对竞争同一岗位的应试者的表现进行比较 ;2 公文筐处理（In-basket Activity）;评价要点包括：;3 角色扮演（Role Playing）;要求;评价要点包括：;4 案例分析和公开演讲;第三节 测评方法的操作说明;一、背景考察测试的操作说明;二、纸??测评法的操作说明;三、心理测验法的操作说明;四、情境模拟法的操作说明及评价表格;四、情境模拟法的操作说明及评价表格;四、情境模拟法的操作说明及评价表格;复习思考题