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【Word版本下载可任意编辑】 PAGE 1 - / NUMPAGES 1 如何做好工程项目的流程管理 伴随着大规模的工程项目不断涌现，现代项目管理已经从传统的经验管理演变为科学的现代管理过程。所谓工程项目流程管理，就是从工程项目的目标出发、从满足业主需求出发，开展流程规划与建设，建立面向流程的管理部门，明确流程中管理责任，分析流程现状，并开展监控与评审，适时开展流程优化改良。笔者通过本文将积累的经验教训经过总结，建立一套适合本企业发展的工程项目流程管理方法尤为重要。 一、工程项目流程管理的主要内容 实际上，我们在生活中自觉不自觉地运用着流程。很多工程项目并不是没有流程，而是处于自发状态。人们在一种自发状态下按着“隐性”的流程去工作，没有把这个流程记录下来加以研究分析，没有比较哪种做法更有效率，更节省成本，如何去优化它。20世纪90年代后期，流程管理理论传入我国。但直到近几年，该理论才开始在国内的企业中得到广泛应用。越来越多的施工企业认识到，根本性地建立项目流程管理程序，是树立竞争力和保持竞争优势的唯一出路。通过流程管理理论的一系列方法开展分析，工程项目施工过程管理的流程主要有参建方关系工作流程，质量控制管理流程，进度控制管理流程，工程成本控制管理流程，档案资料管理工作流程，竣工验收管理流程等。 无论是什么样的流程，都