成本管理完整版.ppt

第十一章 责任会计 ;本章学习目的和要求;第一节 责任会计概述 第二节 责任中心 第三节 责任预算、责任报告与业绩考核 第四节 内部转移价格 ;第一节 责任会计概述;责任会计的涵义;责任会计的内容;责任会计的核算原则;第二节 责任中心;一、责任中心的涵义;二、成本中心 ;成本中心的涵义;成本中心的类型;成本中心的特点;成本中心的特点——责任成本;成本中心的特点 ——责任成本与产品成本的关系;成本中心的考核指标;【例11－1】成本中心考核指标的计算;解; ; ;三、利润中心;利润中心的涵义;利润中心的类型;利润中心的成本计算;利润中心的考核指标;【例11－2】利润中心考核指标的计算;解;四、投资中心;投资中心的涵义;投资中心的考核指标;投资中心的考核指标——投资利润率;投资中心的考核指标——剩余收益;【例11－3】投资中心考核指标的计算;表11－1　 投资中心考核指标的计算 　　　单位：万元;评价：; ;五、成本中心、利润中心和投资中心三者之间的关系;第三节 责任预算、责任报告与业绩考核 ;责任预算及其编制;【例11－4】责任预算编制案例（分权管理方式）; ;表11—2 MC公司20×4年度责任预算 单位：万元 ;表11－3 A公司20×4年度责任预算 单位：万元;表11－4 　A公司销售部20×4年度责任预算　　单位：万元;表11－5 　A公司制造部20×4年度责任预算　 单位：万元;表12一6　A公司行政部及销售部20×4年度责任预算（费用）单位：万元; ;责任报告及其编制;责任报告及其编制;【例11－5】责任预算编制案例 （分权管理方式）;表11－7　 A公司成本中心20×4年度责任报告（部分）　单位：万元;接上表;表11－8　A公司利润中心20×4年度责任报告　单位：万元;项 目 ;表11－9 MC投资中心20×4年度责任报告　单位：万元;业绩考核;第四节 内部转移价格 ;内部转移价格的内涵及意义;内部转移价格的用途;制定内部转移价格的原则;内部转移价格的类型;【例11－6】内部转移价格确定的 案例分析;表11－10　　相关收入、成本及利润资料　　 ;要求： 就以下不相关的情况进行如果确定内部转移价格的分析。; ; ;解在第一种情况下，可从甲部门的角度编制比较贡献边际表，如表11—11所示：; ;在第二种情况下，可从乙部门的角度编制比较贡献边际表，如表11—12所示：; ; ;在第三种情况下，可从甲部门的角度编制比较贡献边际表，如表11—13所示：; ;在第四种情况下，可从乙部门的角度编制比较贡献边际表，如表11—14所示：; ; ;在第五种情况下，企业采用了双重结算价格，据此编制的贡献边际表如表11—15所示： ;在第六种情况下，企业采用了协商价格，据此编制的贡献边际表如表11—16所示：; ;本章学习主要内容