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公司员工绩效考核管理办法2 第七条考核内容 1、总监以上员工考核分为两部分：所辖部门整体绩效考核和个人绩效考核。其中，所辖部门整体绩效考核结果占个人考核权重的60%，主要以所辖部门整体工作考核结果为依据；个人绩效权重为40%，主要包括员工个人岗位职能的绩效、告知能力和职业道德的绩效。具体考核项目及权限见公司《员工岗位绩效考核量表一》。 2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。 3.业务人员根据个人任务总量确定每月最低销售限额和目标销售量，作为当月绩效考核的量化依据。如果当月没有销售任务，则没有绩效工资。 4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。 第八条特别评估 1、试用期考核 对试用期满的员工进行考核，确定是否正式录用； 对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期； 2.对落后员工的评估 对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。 对涉及员工工作的重