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年度XX公司内部承包人信用等级评价考核表
姓名
所在项目
身份证号
承包人与公司历年合作项目清单
本年度项目进展情况
评价内容
评价标准
得分限值
评分细则
归口测评部门
科室
考核小组
初评分值
审定分值
人事管理(5%)
员工社会保险
30
管理人员全部签订劳动合同,缴纳社会保险得满分;缴纳社会保险的人员比例超过50%得15分;低于20%该项不得分。
综合办公室
人才培养
40
按照 项目人员配置要求,每自行配备一个人员,得5分,满分40分。(参考八大员)
工资发放
30
无拖欠工资现象及工资纠纷事件的发生得满分;发生工资恶意拖欠的该项不得分;每发生一起工资纠纷事件,未及时妥善处理的,扣15分。
财务部
财务管理(9%)
项目材料合同
33
材料采购、长期供货合同,须附有详细清单单价,由项目负责人确认签字
财务部
项目对账情况
33
定期,不定期与财务部进行账务核对,确保做到账账相符,账实相符。
项目发票情况
34
整个项目工程款收支过程中,应确保相关票据真实,及时,准确,成本额控制在项目预计成本额度内。
市场经营(5%)
工作经历
20
作为项目现场负责人从事本行业工程2年以下不得分,2年以上得4分,3年以上得6分,以此类推,最多得20分。
造价合约部
标前承诺协议执行
30
按公司要求签订标前承诺的,得30分;未按公司要求签订标前承诺的,不得分。
考核期内市场行为检查
50
主动配合市场行为检查的,得50分,不主动配合市场行为检查的不得分。
技术质量(15%)
技术管理
30
1、专项施工方案编制不及时、不齐全的扣10分;专项施工方案未按要求办理审批手续的扣30分;2、施工现场未按专项施工方案实施的每发现一次扣20分。
工程管理部
工程质量管理
40
1、原材料、成品、半成品、构配件无质量证明文件,进场未按规定检验或检验不合格仍使用的,发现一次扣20分;试块、试件等有弄虚作假的发现一次扣20分;2、施工现场未按相关文件要求设置标准养护室的扣20分;3、钢材采用外加工且不经二次检验使用的发现一次扣40分;4、工程实体质量现出重大质量问题的扣30分;公司收到业主或监理函件一次扣10分;同一问题两次以上收到或监理函件扣30分;对质量投诉或函件未能及时采用措施的每次扣20分。5、因质量及管理问题被行业主管部门上网通报批评的一次扣30分。
技术资料
30
1、工程施工过程中的相关资料未及时移交公司备案的扣10分;
2、工程竣工验收后竣工资料未及时移交地方档案馆的扣10分;竣工资料竣工后6个月内未及时移交公司档案室的扣10分;
经营管理(17%)
项目合同管理
5
分包合同、补充合同及时签订、交公司存档的,得5分,否则不得分。
造价合约部
10
按公司要求办理内部承包合同履约担保的,得10分,否则得0分
项目成本管理
25
项目联系单签证及时,项目结算资料完整,承包人与业主谈判能力优秀的,得25分。否则按表现酌情打分。
项目结算管理
10
项目部按要求每月结算劳务成本、专业分包成本、机械租赁成本的,得10分。否则得0~9分。
30
项目竣工结算书按合同要求送审,或在竣工后3个月内送审的,得30分; 否则得0~29分。
10
不需要财政审计的项目,在送审后6个月完成项目审定的,得10分;需要财政审计的项目,在送审后12个月完成项目审定的,得10分,没有按照上述时间和合同约定时间审定的,得0~9分。
10
计划竣工验收后1个月内或结算审定后1个月内,完成两阶段清算的得10分,未按时完成得0分。
监察审计(6%)
诉讼案件
40
1、未认真处理收到律师函、催款函等函件,引起诉讼案件的,每发生一起扣10分;2、因诉讼案件引起的银行帐户冻结的,每发生一起扣20分;3、未按时履行各类法律文书,造成被强制执行的,每发生一起扣10分。
综合办公室
廉政建设
30
每发生一起违规、违纪、违法事件的扣10分。
综合办公室
内部审计
30
公司内部审计完成,项目部没有债务纠纷,且按内部承包合同全额上交或扣交利费的,得30分,未足额上交或扣交利费,得0分。
财务部
安全生产(15%)
落实安全生产责任制
30
安全投入计划未完成扣5分,未按要求开展安全检查扣5分,对上级部门检查中发现存在的问题未按时要求进行整改并反馈扣5分,安全责任包保体系未落实的扣10分,工伤事故处置不积极扣5分。
工程管理部
进度计划
25
推进不力工作滞后的扣10分,进度计划未完成扣10分。没有赶工措施的扣5分。
安全标准化
20
标准化
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