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工程质量保证体系 为保证本工程施工质量，我们将保证本标段的材料、设备、工艺 和工程符合合同规定的品种、等级、规格及数量、标准，并符合满足 设计文件或监理单位提出的技术要求。严格施工质量管理，确保“工 程质量零事故”，为此： 1、设置直属质量检查结构，配制专职质量检查人员，建立完善 的质量检查制度； 2、严格按本合同的规定和监理单位的指示，对工程使用的材料 和工程设备以及工程的所有部位及其安装工艺进行全过程的质量检 查，详细做好质量检查记录，编制工程质量报表，定期送交经理单位 审查； 3、为监理单位的质量检查和检验提供一切方便； 4、为业主单位进行复验，提供检测，验证和检验的必要条件。 第一节 质量计划 一、质量方针计划 严格执行国家颁布的有关质量政策、法规和现行有关水利工程施 工规范和验收标准，坚持“质量第一、信誉至上”是我们永恒的宗旨； 合同文件、国家标准是我们行为的准则；先进技术、科学管理是我们 创优的基础；完美工程、尽善服务是我们追求的目标。以及“科学管 理、过程受控、精心施工、质量一流”的质量方针。 质量方针计划是本项目部的质量宗旨和方向，体现了本项目部每 一名职工的质量意识和质量追求，是本项目部内部各项重要质量活动 的行为准则，也是对业主的慎重承诺。 科学和管理是产品质量的保证，本项目部把质量管理放在各项管 理工作的首位，致力于质量体系的有效运行，特别注重对质量体系运 行过程中和产品质量形成过程中产生的不合格的控制。 我项目部以质量第一的先进水平为目标，通过科学严密的管理， 精心的施工策划，严谨的工作作风，向业主提供一流的工程。 “对工程质量一丝不苟”是我项目部的职业道德和行为规范，通 过经常性的质量教育和激励机制，不断提高全体职工的职业道德水 平。 二、质量目标计划 质量目标计划为达到合格标准，争创建精品工程。严格按照 ISO9002 质量保证体系组织施工，始终贯彻质量目标，确保工程施工 质量目标，杜绝质量事故，工程总体质量优良。 第二节 质量管理体系 一、项目部质量管理体系 1、质量管理体系框图 根据本工程的特点，结合 ISO9002 质量标准，参照合同文件及 相关资料，我项目部建立了合理的质量管理组织机构，详见下框图： 二、施工质量管理组织机构及其主要岗位职责 1、质量管理组织机构 根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以质量体系 认证管理标准为指南，遵循质量管理体系文件和合同文件，建立健全 质量管理体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质 量职责，正确合理地分配质量管理体系过程，实施全面质量管理。 2、质量管理部门主要职责 （1）项目经理职责 项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工 程质量起决定性作用。其主要职责为： 项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权 负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决 策。 对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的教育，广泛发 动群众开展创优质工程活动。 领导质量体系内部审核工作，聘任质量体系内部审核员。确保在 项目部范围内提高满足顾客要求的意识。 （2）技术负责人职责 项目技术负责人作为项目质量控制及管理的执行者，从质保计划 的编制到质保体系的设置、运转等，全面负责整个工程的质量管理工 作。项目技术负责人组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计， 审核分包方所提供的施工方案等，主持质量分析会，检查施工管理人 员质量职责的落实情况。 贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措 施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。 协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处 理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情 况及质量事故报告。 对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活 动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。 组长：项目经理 技术部组员：工长 技术部组员：安全员 技术部组员：质量员 安装施工队 道路施工队 建筑物施工队 副组长：技术负责人 主持工程项