2021年车间班长的年度工作总结.docxVIP

Deathcomestoall,butgreatachievementsraiseamonumentwhichshallendureuntilthesungrowsold.精品模板助您成功！（页眉可删） 2021年车间班长的年度工作总结 2021年车间班长的年度工作总结一 20__年是x股份有限公司成立的三周年，我们班在努力适应我厂的迅速变革与发展，以我厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精美化”为工作追求目标，以人员素质管理为打破口，确实转变思想观点，牢固树立发展意识、竞争意识和 创新意识，鼎力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地达成了今年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地展开各项工作，班组建设也获得提高。现将一年来我班及我所展开的主要工作述职如下： 1、原材料制备 __是生产的源头，合格的__是保证生产以致成品生产的重点之一。x班x制备小组组长为本班员工__x，我在管理x班各项工作的同时，辅助他们进行生产用__。在成员仅有两人的情况下x制备小组20__年1-11月份共制备生产__52批次，合计__。在 生产中，我们严格执行《__管理制度》对__管理推行双人双锁， 成立建全__管理记录和领用记录。对__的制备与领用推行严格控制管理。 2、半成品生产 __生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺 质量起着决定性的作用。__班各个原辅小组在贯彻执行__规范和 __标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生 产各型__。其中__型__万毫升，__型__万毫升。充分保证了成品 生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。 3、人员、物料管理 科学化管理是公司发展的核心，小至一个集体以致一个小组 都离不开规范化的管理。x班在积极推行“三化”管理活动中， 对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试， 力争规范化、标准化、精美化。在人员的管理上，x班每个工作 小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职 责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。要求 每一个操作工序严格按照x规范和x标准执行。这充分提高了全 班员工的整体操作技术和效率，达到了来之能战的效果;在器材、 物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量 的查对，器材、设备的状态检查。 在长久的工作实践中，我们确实地感觉：只有推行标准化、规范化、精美化的管理，才能最大化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、规范化、精美化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。 4、培训与学习 x班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。 为保证和提高全班员工的工作修养和从思想上加强员工规范操 作意识和安全生产知识，我们定期仔细组织学习，从提高员工业务技术和生产安全下手，利用 工作之余，在班内积极展开了法律法例、知识技术、安全生产，特别是__安全等方面的培训。20__年进行生产、安全培训活动21次，培训399人次，召开班组安全生产例会21次，参加会议399人次。内容涵盖各型x标准操作程序及质量控制要点、__管理、人员出入__标准程序、__管理制度及安全生产法、__五项事故应急预案等。 经过培训和学习，x班员工的整体无菌操作意识和生产知识、安全知识水平获得了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全、特别是__安全的重要性。 5、存在问题 班在全年的生产工作中，仔细执行岗位工作职责，对碰到 的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立刻上报，保证按质按量达成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可防止的一些问题。 如，随着生产任务的增加，硬件设备产能不足等问题的突出，这对x班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更为严格。 有的员工对“三化”管理要求认识不足，工作缺乏仔细深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。 为保证此后生产任务的顺利达成和生产工艺纪律的严格执 行，对存在的问题及隐患，我们会在此后的工作中逐步改良和调整，并将努力加强协调x班各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手展开各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，仔细组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和__安全、生产安全。同时，请领导根据实际工作情况对__班工作及班组建设持续推行支持和帮助。 总之，这一年经过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，__班能够达成各项工作指标来之不易，但我们也清 醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。未来，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作， 为明年的工作打好坚实基础，相信在我