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2021年车间个人工作总结 XXX部XX车间XX 在忙碌的工作中又静静的走过了一年，这一年是车间的管理年，也是车间自首次动工来第一个连续稳定运行的一年。经过一年来的努力工作，装置承受住了各项严峻的考验。很荣幸，我身在其中，在部门、车间领导和同事的支持下也获得了很大的进步。现将这一年的主要工作总结汇报如下： 一、积极剖析影响装置稳定性原因，保证装置长稳运行 气温骤降、大风天气吸附塔程控阀维护次数增多，很容易造成生产波动和产品质量不合格，为解决此问题，本人与车间领导及现场仪表人员进行议论剖析，最终认定为仪表风温度过低所致使。本人与现场仪表人员对接，联系施工方对其仪 表风罐进行加保温伴热，且在程控阀上加装保温棉及电伴热，当前程控阀基本不维护。 复合式空冷检查发现空冷管制腐化严重，本人与车间领导议论剖析后，认定为空冷水质差，经过全面的水置换后腐化问题没有显著变化。邀请纳尔科人员共同剖析，从头拟订空冷水质标准，并加缓蚀剂和杀菌剂改良水质。但低温段弯管腐化的问题仍旧存在，当前已和厂家共同研究改造方案。 E5103A和E5204B调节阀副线阀门内漏，经与厂家研究、车间同意进行带压封堵，并联新增调节阀副线，针对封堵失败后的停工办理，分别做出事故预案。 全程把控封堵安全及进度，顺利封堵达成，并联新增调节阀副线，为日后T5101和T5202优化操作确立基础。 针对装置仪表问题，成立仪表隐患台账。根据仪表的重要程度，分级与仪表人员对接办理，合计除去1784项，当前节余17项待停工办理。 5.针对装置联锁仪表问题办理，编写事故预案14项，并组织班组人员培训学 习。 二、针对装置主要能源消耗，积极应付节能降耗举措落实 根据公司安排，统一签署APC（先进控制系统）技术协议，并后续在二甲苯一车间实施，配合实施团队达成装置预测试、逻辑下装、阶跃测试、模型辨别、 详尽设计评审、模型组态、控制器的投用、控制器参数优化、项目功能查收测试等 工作。当前APC运行稳定，降低XX,年利润约为：XX万元；1#抽余液塔解吸剂损 失减少1PPM,年利润约为：XX万元；2#抽余液塔解吸剂损失减少XXPPM年,利润 约为：XX万元。 配合、敦促达成xx台变频改造项目，协调电仪专业达成变频机柜间改造， 电机静态测试、空载测试，并成立台账收集有关数据。当前已达成xx台，均已切 至变频运行。变频运行功率基本为工频运行功率的xx左右，8台变频机泵日节电量合计xxkw?h。 根据加热炉火咀特点，指导班组调整加热炉火咀焚烧情况，降低加热炉氧 含量，氧含量平均值由xx降至xx%；降低排烟温度等参数，排烟温度由xx℃降至xx℃。降低燃料气用量。 三、不断细化车间制度，促使工艺及职工管理 细化车间物料和能源管理，校准仪表计量。加强职工培训，深入职工对物料和能源管理的理解。对于异样情况实时剖析，校正数据，报备技术优化部。 加强联锁系统的管理，保护好设备、系统安全平稳运行，两次修订联锁/报 警管理制度。实施联锁分级管理，根据联锁重要程度，对装置联锁分为A/B/C三类，不同类型联锁区别办理。完善健全联锁台账、预案。做到联锁摘除和投用有审批；有方案；有培训；有考试；有查核。 坚持对新职工的6S培训。为加强新职工对6S管理的记忆，新职工进班组 前要求手抄一份，并存档于车间，保证职工进班组前对公司6S各项管理规定切记于心；加强老职工对6S的恪守，保证老职工时刻高标准保持公司6S要求。坚持车间查核力度大于公司查核力度，专人负责；班前、班后会宣贯；严抓习惯性违章； 实时上墙公示。公正、公正、公然，严抓“每日查核”、“人人查核”、“事事查核”。按照“与时俱进、与实俱进”的原则，6次修订查核细则，使大家干活有标准、查核有制度、奖罚有依据。每次修订查核细则后组织大家学习的同时让每人都抄录一遍加深记忆。 二甲苯一车间装置现场是重要参观的下车点之一，现场规格化标准要比公司标准高的同时还需有快的特点。施工方人员的有序施工尤为重要，提出“参观 到，施工停”、“参观走，施工干”的特色管理，既保证了参观的雅观也保证了现场施工进度。 成立车间QHSE体系，形成管理体系三级文件。配合公司QHSE管理体系第三方认证审核，当前已达成第一阶段审核。 三、问题与不足 工作多时，易产生焦躁心理，个别情况情绪化严重，做自己认为重要的事情，不能合理分解工作。 职工培训不到位，尤其是设备机组类的培训。对于机组停车的办理未做到同工艺培训一般重视。 查核落实方面，管理人员查核大多数为公司检查出来问题的责任连带查核，平时生产工作中主动查核次数较少，存在管理松弛,有“老好人”现象。例 如，办公桌物品定置摆放不齐，人走开凳子未归位等现象，虽然存在互相提醒，但未体现制度落实到查核。 制度不完善或制度履行力不强，各职能部门对车间的查核依旧较多。举例 说明，调动部