六西格玛简介及供应链战略规划案例.pptVIP

Analyze Phase 的主要考虑及工具 Market Analysis Competitive Analysis Profitability Analysis Sales Productivity Analysis 问题分析够深入吗？有哪些人参与分析讨论？有无包括该领域的专家？ 第一线业务人员往往是关键因素，其人格特质是否符合本案需求？ 过去谁有类似成功经验？可否请他指点？ 相关业界，谁是标竿企业？可否向其请教？ 找到哪些Vital Xs？对Y贡献率有多少？ 现有的Process是否要考虑Reengineering？ 是否针对Significant Factors讨论改善对策？ 有哪些Graphical Tools能帮助您更易于沟通表达？ Tools：鱼骨图、Drill Down Chart、Best Practice、BPR、 Graphical Tools、Hypothesis Testing、Regreesion、 Drill Down Chart （Benchmarking Leveraging ） 有无畅通的沟通协调机制？ 有无清楚的管控窗体和流程？ 如何确保战果的维持？谁该负责？ 有无稽核计划？周期多久？ 有无后续项目计划，以扩大战果？ 有好的成果，有无整理经验心得与小组成员分享？ 是否检讨利弊得失？完成结案报告和程序？