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关于中小企业库存管理的现状与策略 来源：《时代金融》2021年第11期 [摘要]随着经济的发展和竞争的加剧，我国中小企业越来越重视产品的库存管理。目前，大多数中小企业的产品库存管理主要由企业计划部门进行管理。然而，计划部门往往只停留在理论知识上，不能像销售人员那样根据市场和客户沟通及时改变策略。因此，大多数中小企业无法在第一时间就市场反应做出相应的决策。本文将通过对中小企业库存管理现状的分析，提出适合中小企业发展的库存管理策略。 【关键词】中小企业库存管理策略 随着经济的不断发展和企业间竞争的日益激烈，大多数中小企业开始更加重视自身的库存管理。但现实是，中国中小企业的决策者不能像一线销售人员那样，在第一时间感知和理解市场需求的变化。这就导致企业的库存管理往往脱离市场，成为理论管理。 二、中小企业的库存管理现状 中小企业库存管理问题严重，主要体现在： （一）产品积压严重 当前的社会变化可以说是日新月异，产品升级的速度也越来越快。这导致大量过去已生产但未销售的库存随着时间的推移成为死库存。在订单过程中，企业往往会根据客户的订单进行大量采购。产品生产完成后，企业根据客户需求将产品配送至客户指定仓库。在“订单-生产-配送”过程中，库存占用时间较长，企业无法实现有效的利润转换。 （二）信息传递系统效率较低 目前，