第8章 人力资源规划.ppt

第八章 人力资源规划 Human Resource Planning;凡事预则立，不预则废。 If you fail to plan, you plan to fail.; 人力资源规划的含义及内容 人力资源规划的程序 人力资源需求预测及其方法 人力资源供给预测及其方法 人力资源供需的平衡;第一节 人力资源规划概述; 引导案例; 引导案例; 对企业某个时期内的人员供给和需求进行预测，并根据预测结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。 ; 人力资源规划与企业规划的关系;三个层次的企业规划对HRP的影响;人力资源规划的内容;有助于企业发展战略的制定 有助于企业保持人员状况的稳定 有助于企业降低人工成本的开支 对人力资源管理的其他职能具有指导意义;人力资源规划的程序（主要步骤）; 企业内部环境： 经营战略、发展规划、管理风格、管理体系;HRP与人力资源管理其他职能的关系;第二节 人力资源需求、供给的预测和平衡;人力资源需求的预测; 人力资源需求预测的方法—定性的方法; 是指企业内的管理人员凭借个人的经验和直觉，对企业未来的人力资源需求进行预测。 这是一种简单的方法，主要用于短期预测。这种方法既可以单独使用，也可以与其他方法结合使用。 ; 德尔菲法( Delphi technique) 德尔菲法来源于20世纪40年代末美国兰德公司的“思想库”，是一种专家们对影响企业发展的某一问题的看法达成一致意见的结构化方法。 德尔菲法具有以下特点： ①?专家参与 ② 匿名进行 ③?多次反馈 ④采用统计方法;德尔菲法;人员需求预测的方法—定量的方法;人员需求预测的方法—定量的方法; ? 趋势预测法 趋势分析法是指根据员工数量的历史数据来确定其长期变动趋势，从而对企业未来的人力资源需求做出预测。 ; ? 趋势预测法 具体做法是： 把时间作为自变量，人力资源需求量作为因变量，根据历史数据，在坐标轴上绘出散点图；由图形可以直观地判断应拟和哪种趋势线（直线或曲线），从而建立相应的趋势方程；并用最小二乘法求出方程系数，确定趋势方程；根据趋势方程便可对未来某一时间的人力资源需求进行预测。 ; 某企业过去12年的人力资源数量 ; 由散点图可知，应建立直线趋势方程： Y =a +bX 其中：Y — 人数 X — 年度 利用最小二乘法，可以得出a、b的计算公式： 带入数据可得：a = 390.7，b = 41.3 Y = 390.7 + 41.3X 所以，未来第三年的人力资源需求量为： Y = 390.3 + 41.3×15 = 1010(人) ; 回归分析法 回归分析法：是指根据数学中的回归原理对人力资源需求 进行预测。 基本思路是：确定与企业中的人力资源数量高度相关的因素，建立回归方程；然后根据历史数据，计算出方程系数，确定回归方程。 ; 例2：已知某医院病床数和所需护士数的历史纪录，根据医院的发展计划，要将床位数增至700个，则那时将需要多少名护士？ 某医院病床数和所需护士数的历史纪录 ; 根据上表，将护士数作为纵坐标，床位数作为横坐标，绘制出散点图 ;由散点图可知，应建立直线趋势方程： Y = a + bX 式中：Y — 护士数 X — 床位数 利用最小二乘法，可以得出a、b的计算公式： 带入数据可得：a = 20，b = 1 Y = 20 + X 所以，如果床位增加到700张，则需要的护士数为 Y = 20 + 700 = 720（人） ; 比率分析法是通过计算某些原因性因素和所需员工数量之间的比率来确定人力资源需求的方法。 一是人员比例法。例如：某企业有200名生产人员和10名管理人员，那么生产人员与管理人员的比率就是20，这表明1名管理人员管理20名生产人员。如果企业明年将生产人员扩大到400人，那么根据比率可以确定企业对管理人员的需求为20人，也就是要再增雇10名管理人员。 二是产量/人员比例法。例如：某企业有生产工人100名，每日可生产50,000单位的产品，即一名生产工人每日可生