基于岗位拓展模型和KPI的主基二元考核绩效体系的构建.docxVIP

PAGE 1 - 基于岗位拓展模型和KPI的主基二元考核绩效体系的构建 基于岗位拓展模型和KPI的主基二元考核绩效体系的构建 引言 当今新经济形势下，企业面临由传统经济向新产业新业态上转型的课题。与此同时，企业的人力资源治理也将迎接新的挑战。其中，绩效治理工作是确保企业的战略目标落地、实现员工价值评价的重要手段。如何兼顾企业转型的同时实现组织战略，将成为现代人力资源绩效治理关注的重点。本文提出了一种基于主基二元绩效考核的思想，综合岗位拓展模型和KPI方法设计了绩效考核体系。 一、相关理论概述 〔一〕岗位拓展模型 岗位拓展模型是一种动态的岗位任职资格标准体系。立足企业现状，结合将来的进展战略，从员工完成岗位职责所应具备的基本任职条件为基础，抽取出能牵引员工制造关键绩效行为导向或结果导向的，定性的或定量的工作标准和工作职责系统。 〔二〕KPI KPI〔keyperformanceindicator〕，关键绩效指标，是将组织的战略分解成为能落地的战术层面的目标。将组织战略转化为内部的生产经营过程和相应的活动，以不断增添企业的战略实现意图。KPI指标用来衡量员工的工作绩效，能作为考量任职者工作完成效果的直接指标和根据。一般来说，KPI主要来源于企业的进展战略目标。KPI的主要目的是牵引员工关注企业的战略目标上，并通过相应方法和途径准时改良或提高业绩水平，使考核体系不仅成为对员工