超市异常商品管理与控制.ppt

-------------------郑和马工作室 2006年5月 ;异常商品管理与控制报告 ;资 讯;营运现金流计算;库存天数指标参考(一);库存天数参考指标(二);销售与库存比例分配(标超);销售与库存比例分配(大型超市);异常商品管理与控制报告 ;要提高库存周转效率，首先需要了解超市库存商品管理的普遍问题，并持续性关注其背后的核心问题;库存管理的核心问题-----异常商品;分别从以下几方面进行分析讨论:;畅销缺货的原因;畅销商品的界定;畅销商品缺货的处理;滞销商品产生原因;滞销商品的界定;滞??商品的处理;滞销商品的处理;滞销商品的处理;高库存商品产生原因;高库存商品的界定;高库存商品的处理;低库存商品产生原因;低库存商品的界定;低库存商品的处理;零库存商品产生的原因;零库存商品的处理;负库存商品产生的原因;负库存的处理----------库存更正;负毛利商品产生原因;负毛利商品的界定;负毛利商品的处理;出 清 商 品;异常商品管理与控制报告 ;持续有效的异常商品控制可以帮助零售商实现以下目标;可以从四个方面入手实现有效的异常商品控制; 计划性：制定库存周转的年度目标（天），并细化到各月和各周;异常商品管理与控制报告 ;异常商品管理与控制表格;回 顾; 谢 谢 各 位！