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公司设备管理工作计划 】设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。本文《公司设备管理工作计划》由本站为您整理，仅供参考！ 根据公司制定的20XX年度生产工作计划，由于全球金融风暴的持续影响，20XX年生产线将继续萎缩。但根据公司生产经营的需要，以往大、中、小型设备维修大多仍以锁销维修的方式进行，力求有计划地进行，确保生产设备的良好运行。努力维护一条生产线，保持一条生产线完好无损。生产部根据公司生产经营计划和设备运行情况，将部分检修情况通知车间。维修工作完成后，及时完成备品备件工作，对旧的进行维修，并善用废弃物，使备品备件得到最大的利用。20XX的设备工作计划如下： 1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度,加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。 2.生产技术部及各车间建立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特性及配件库存，提前计划配件或自制加工，并预测性地提出维修计划；根据公司年度培训计划，设备经理结合自己的实际经验，对各车间的技工进行设备技术培训。各车间应在班前班后对机修工进行日常设备技术培训，不断提高机修工和机械操作工队