成品油管理暂行规定.doc

PAGE 3 成品油管理暂行规定 第一章 总 则 第一条 为贯彻xx集团公司及xx油田有限公司有关成品油管理的精神及要求，进一步规范成品油管理工作，结合矿区工作实际，在保证矿区所属各单位生产、维修、服务、生活等正常运行的基础上，严格控制成品油支出，避免浪费，降低消耗，特制定本办法。 第二条 本规定适用于xx油田矿区服务事业部各单位。 第二章 管理部门和职责 ?第三条 事业部生产运行处是事业部成品油管理部门，相关专业科室负责具体业务管理，并设专（兼）职油料管理人员负责日常成品油管理工作。 第四条 矿区成品油管理部门的主要职责是： （一）贯彻执行国家有关能源管理的方针、政策、法令、法规、标准和上级有关部门的能源管理规定，按照矿区节能委员会的相关决定开展各项工作。 （二）负责对消耗的成品油进行管理，编制矿区成品油消耗定额、规划、分配计划指标、制定节约措施和实施方案；监督、检查和考核矿区各成员企业的成品油使用情况及节油措施的执行情况。 （三）统计分析矿区成品油消耗与节约情况，及时填报各种成品油报表，制定节油措施，推广成熟的节油产品和技术。 （四）负责制定成品油管理奖惩办法，并依照法规对违规行为进行处罚。 第五条 各用油单位要成立专门的成品油管理部门，大力加强对成品油的管理，严格控制成品油使用指标，并做好有关人员的培训工作，不断增强本单位的节油管理水平。 第三章 成品油管理内容 第六条 成品油的计划管理 （一）年度计划。按照油田公司主管部门下达成品油年度计划后，由事业部生产运行处根据实际生产、生活的需要按定额分配给各单位每年的成品油计划指标，并进行预算控制。 （二）月度计划。事业部下达年度成品油计划后，各单位要根据本单位的车辆数量、车种和车型、百公里耗油、运营里程、车辆的用途和其它设备的耗油量逐台逐项分解成品油使用计划，并按照全年指标制定出月度计划，并结合实际消耗情况，每月20日前将下月需求计划上报生产运行处，生产运行处根据车辆台数及油耗定额等情况，把事业部月度购入计划送交成品油供销总站，不及时报计划的单位按照下个月不需要用油理解，一旦影响生产或办公等工作，责任自负。 第七条 成品油的使用管理 （一）各单位要规范油卡管理，实施公务车辆定点集中加油，认真执行“一卡制”管理，严格控制油卡办理，原则上每个副处级以上单位仅使用一张“大卡”和一张“小卡”，基层每个科级单位一张“小卡”，成品油供应卡要统一管理，由各单位成品油管理人员负责领取、发放和补发，要妥善进行保管，不准转借或移作它用。 （二）各单位按照单车油料消耗定额，按规定台班、公里数或月度油耗核定供油量，本着“厉行节约，反对浪费”的原则，认真做好成品油的节约工作，对用油设备要根据实际使用情况供应油量，大力降低成品油消耗。 （三）各单位要建立健全各项成品油管理制度，并制定有效的节油措施，成品油消耗台帐、车辆加油记录等要准确无误，并长期保存。 （四）各单位要严抓严管，不准挪用和倒卖成品油，坚决杜绝本单位以外的车辆使用及人情油现象的发生。成品油管理人员要定期监督检查本单位用油设备的加油情况，并按月核定用油设备的耗油量。 （五）对锅炉房、发电机械、排涝泵等用油设备需要备用成品油时，必须加强管理，并有专人负责，认真做好安全防范措施，防止成品油流失和其它事故的发生。 （六）对于用油量严重超耗而使用价值较低的用油设备，各单位要采取有效的措施，大力降低该设备用油，必要时取消该设备用油。 第八条 成品油的审批管理 （一）超出年度用油计划指标的单位，应由本单位提出书面申请说明超耗原因，并由本单位主管领导签字加盖公章，经主管领导批准，由事业部生产运行处核实无误后可进行增补。 （二）机动车辆调动或购入时，如需要增加成品油指标，须提交所属单位财务资产部提供的设备明细，方可办理指标增加手续。 （三）机动车辆出长途申请计划外用油时，必须持有安全环保部的长途行使手续，经审查无误后方可增油，否则不予办理。 第九条 成品油的监督与考核 （一）矿区各单位所需成品油，均由矿区生产运行处按计划到上级主管部门指定单位进行采购，并对外进行统一结算。如有单位私自在外采购成品油，所发生费用矿区一律不予结算，并按有关规定追究单位、当事人和相关人员的责任。 （二）生产运行处将对各单位的成品油管理工作进行考核，每超耗一吨成品油扣罚该单位经济责任制考核分0.1分（已申请完成成品油增加计划除外），对在节油工作中成绩突出的单位和个人给予表彰奖励。 （三）各单位要本着节约成本，提高效益的原则，大力宣扬节油工作中的先进管理方法。各单位要制定行之有效的成品油奖惩条例，对在节油工作中做出突出贡献的人给予适当奖励，对于违反合理用油规定造成成品油浪费的，要视情节轻重给予批评教育或罚款。 （四）车辆油料供应卡（证）要