工期赶工施工方案.docx

- - 目 录 HYPERLINK\l_TOC_250000一、工程概况 2 二、编制依据 2 三、工期分析 2 四、工程目标 4 五、工期控制组织机构 4 1、工期控制组织机构图 4 2、主要职能部门职责分工 6 六、赶工总体部署 7 七、拟采取的主要赶工措施 9 1、施工作业方式优化措施 10 2、增加劳动力对工期的保证措施 10 3、增加施工机械对工期的保证措施 11 4、增加材料的投入对工期的保证措施 12 5、加强组织措施管理 13 6、受天气影响的赶工措施 15 7、受设备交货延期、设备缺陷影响的赶工措施 15 8、受施工图纸交付使用推迟以及资料缺乏影响的赶工措施 15 9、工期履约的保证措施 16 10、冬季砼施工裂缝控制技术和对策及优 19 八、冬季赶工平安措施 21 - - -优质专业- .. . . .v. . v . 一、工程概况 工程名称：平度香店中学新建教学综合楼工程建立地点：香店中学院 建立单位：平度市开发区香店中学 建筑面积：4605.24平方米 建筑高度：主体构造三层，屋凸一层，建筑高度 20.5米。 建筑分类：丙类多层工业厂房，耐火等级为一级；屋面防水等级二级。主要构造类型：根底形式：柱下独立根底，主体为钢筋混凝土框架构造 二、编制依据 1、航空港科技园 K区工程施工图纸和会审纪要。 2、航空港K区厂房工程施工组织设计。 3、K区场地岩土工程勘察报告。 4、工程涉及建筑验收规、标准。 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001混凝土构造工程施工质量验收规 GB50204-2002钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-2003 砌体工程施工质量验收规 GB50203-2002 建筑地基与根底工程施工质量验收规 GB50202-2002 三、工期分析 1、施工工期概述 根据省政府的预期目标及工程建立组,指挥部的相关文件(包括航空港区厂房工程总工期控制性网络方案图)，为推动省的GDP增长，方案将K区厂房工程的原投标时方案工期为163天〔原方案施工工期在2010年8月20日～2011 年1月31日,此工期不是定额工期〕，压缩至121天〔重订方案施工工期在 2010年9月1日～2011年12月31日〕,累计压缩 42天,因下雨及外包土方施工队原因造成开工时间一拖再拖 ,严重滞后；至2010年9月9日因下雨土方施工队仍然不能施工.按照政府及的要求 K区工程的K01\K11\K02\K12\K03\K05 厂房及附房工程不管因何种原因导致工程进度拖延，必须在 “12.31〞竣工验收交付使用投产。 2、赶工工期重难点分析 工序的穿插作业需要合理统筹安排 施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好施工技术交底， 制定详细施工方案确保各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 进度方案的有效动态管理控制 实行进度方案的有效动态管理控制并适时调整，分阶段编制具体的方案， 以工程总体进度网络方案为依据，编制各施工阶段详细的实施方案，包括月度、周、日方案，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达施工任务。在安排施 工进度时，在规定工期倒排施工方案，确保赶工工期目标的实现。 并根据不同 施工阶段及专业施工特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，那么可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响方案工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施 工。做到重点突出，兼顾全局，紧有序，忙而不乱。 人、材、机的投入保证 在本工程运作中，我公司将委派具有类似工程施工丰富经历的并有较强组 织能力的工程经理和从事工程总承包管理的各类专业人员组成工程经理部， 对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。 开工前充分做好工程总体筹划，根据实际情况编制各项材料方案，按方案分批进场，针对工期紧、工程量大等施工特点，需要储藏进购大量周转材料，公司设备租赁站将全力配合，保证供应。 我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工 机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。 我们拥有一大批长期合作的材料合格供应商， 可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料 . 四、工程目标 1、质量目标： 本工程为合格工程，符合国家验收规要求，一次验收合格率 100%。2、平安、文明目标： 杜绝重大伤亡事故，一般轻伤事故率控制在千分之二以下， 按照现行建筑 施工平安检查标准组织平安施工。采取有效措施，减少施工噪音及环境污染，确保施工期间不扰民，不影响周围环境卫生，搞好现场文明施工管理，创文明施工样板工地。 3、工期目标： 确保本工程在121个日历天完成规定的施工容。五、工期控制组织机构 1、工期控制组织机构图 工期控制组织机构以工程经理为主要责任人，工