国际企业的组织管理.pptVIP

8.2.2 全球组织结构 局限性 各部门之间差异性很大，不易管理和协调 8.2 国际企业组织结构的类型 * 第六十页，共八十九页。 8.2.2 全球组织结构 适用条件 公司规模庞大、经营产品种类多且经营地域广 公司成长快、兼并或新建了分布于不同国家或经营不同产品的企业 8.2 国际企业组织结构的类型 五种全球性组织结构的比较 返回 * 第六十一页，共八十九页。 8.2.3 国际企业组织结构的新发展 含义 控股公司结构（Holding Structure）是由国际核心控股公司和若干个法律上和组织上独立的子公司组成的组织结构。 8.2 国际企业组织结构的类型 一、控股公司结构 * 第六十二页，共八十九页。 8.2 国际企业组织结构的类型 子公司A 子公司B 子公司A 子公司B 子公司A 子公司B 核心控股公司 产品子公司 地区子公司 职能子公司 控 股 公 司 结 构 * 第六十三页，共八十九页。 8.2.3 国际企业组织结构的新发展 控股公司的形式 财务控股 主要限于对子公司的财务资金的管理 管理控股 承担控股公司的总的战略管理任务，而具体经营任务仍由各子公司独立实施完成 8.2 国际企业组织结构的类型 * 第六十四页，共八十九页。 8.2.3 国际企业组织结构的新发展 优点 协调国际企业内部的工作量和难度大大降低 使国际企业具有高度的灵活性，子公司具