抽水蓄能电站业主营地室外建设工程材料投入计划及其保证措施.doc

抽水蓄能电站业主营地室外建设工程材料投入计划及其保证措施 由于本工程范围广，施工内容复杂，现场班组多，必须根据工程实际进度，编制材料使用及进场计划，及时调配各种物资，实行动态管理。 物资采购根据合同所规定的总承包采购范围《物资管理采购手册》由我公司物资部统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的材料及设备），以保证物资供应的质量和及时性。 第一节、材料供应管理措施 一、确定施工项目供料和用料的目标及方式； 二、确定材料需要量、储备量和供应量； 三、组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备； 四、编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的需求； 五、根据材料性质要分类保管，合理使用，避免损坏和丢失； 六、项目完成后及时退料和办理结算； 七、组织材料回收、修复和综合利用。 第二节、材料计划的编制保证 一、需用计划是根据工程项目设计文件及施工组织设计编制的，反映完成施工项目所需的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，是编制其他各项计划的基础。 二、供应计划是根据需用计划和可供货源编制的，主要反映施工项目所需材料的来源。 三、采购计划是根据供应计划编制的，反映从外部采购、订货的数量，是进行采购、订货的依据。 四、节约计划是根据材料的耗用量和技术措施编制的，反映施工项目材料消耗水平和节约量，是控制供应、指导消耗和考核的依据。 第三节、使用过程中材料管理的保证 一、施工准备工作。这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容有： 1、了解工程进度要求，掌握各类材料需用量和质量要求； 2、了解材料供应方式； 3、确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同； 4、做好现场材料平面布置规划； 5、做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。 二、施工中的组织管理工作。这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容有： 1、合理安排材料进场，做好现场材料验收； 2、履行供应合同，保证施工需要； 3、掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划； 4、加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失； 5、组织料具的合理使用。 三、施工收尾阶段。施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有： 1、根据收尾工程，清理料具； 2、组织多余料具退库； 3、及时拆除临时设施； 4、做好废旧物资的回收和利用； 5、进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。 第四节、承包方自供材料保证 由项目经理部根据设计图纸提供详细的材料设备计划申请单，报至公司物资部，公司物资部按照材料计划申请单的要求提供三家以上经公司总部评审合格的合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商。由公司物资部负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检验，对确认有疑问的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。 材料购买前先需送样品给建筑师和业主审定。供选择颜色、光泽或纹路而送审的样品应是所需材料制成的实际样品。当预订或推荐某种范围的颜色、光泽或纹路时的样品，应提供整个范围的颜色、光泽或纹路，以便建筑师进行选择。 第五节、业主考察确认由承包方供应的材料、设备 由业主事先进行材料的考察，确定材料材质、价格，而要求承包商供货的，我公司将认真按合同规定和业主的要求组织材料供应的合同签订，项目经理部负责进场检验及验收、现场保管和使用，并准备足够的存储仓库。 第六节、业主直接供应的材料、设备保证 由业主负责采购的工程材料、设备，在工程总控计划的指导下，业主按照工程的季度计划，月计划提前向我公司提供材料设备进场计划，我公司将按计划的要求准备足够的存放场地或第二存储仓库，负责材料、设备交货、检验、验收后的保管工作。 第七节、材料进场计划保证 为了合理使用和节约材料，努力降低材料成本，保持现场整洁，管理有序，必须制定合理且详细的材料进场计划，并根据材料需用计划，分期分批组织进场，现场要合理地统一安排进场后的堆放场地，按规定核对数量，验收复核复试材料规格、质量、厂家、产地，妥善做好储存堆放保管工作。及时了解落实货源是否充足及可靠性，确保施工顺利进行。 主要材料需要量计划：项目开工前，依据施工图纸和预算归集汇总整个项目的各种材料需要量，向公司材料机构提出的一次性材料计划，作为公司材料机构采购、供应的依据 主要材料月（季）需要量计划：在项目施工中，依据施工进度以及工程变更和调整后的施工预算编制月（季）材料计划，作为公司材料机构动态供料的依据。 构配件加工订货计划：依据施工图纸和施工进度，在