西门Z数字化转型白皮书.docVIP

明晰路径 推动企业数字化转型 dTAT数字化转型掌舵者指南 执行摘要 此白皮书通过分享西门子“dTAT数字化转型评测工具 箱”，助力企业找到适合自身的数字化转型之路。 数字化转型的三条价值链：西门子认为对于管理运营和数 字化都需要评估其在三条价值链上的表现，即产品生命周 期价值链、资产运营价值链、业务履约价值链。评价企业 数字化转型状况需要同时考量其管理运营和数字化水平。 dTAT数字化转型评测工具箱：主旨为系统性推动企业数字 化转型，通过数字化举措和中台理念携手，提升管理运营 表现。中台理念的意义在于打通相对独立的三条价值链， 为企业创造跨价值链的应用案例。对于数字化转型的路 径，企业可以通过“状态机”概念进行选择，以有针对性 的分析和提升管理运营表现。 西门子对于数字化转型的建议：在实施上应梳理发展方向 和业务目标，摸底管理运营表现和数字化水平，进行适配 数字化转型的管理运营再造，实施基于中台理念的数字化 解决方案等。 2 执行摘要 西门子的数字化转型 作为一个拥有超过170年历史的大型跨国公司，西门子 一直在对自己的管理运营表现进行反思与调整，在数字 化浪潮之中更是敢为天下先地进行了很多数字化转型变 革，并取得了卓越的成就。在一份由《哈佛商业评论》 发布的《2019全球数字化转型排行》报告中，西门子公 司以总排名第十三名的佳绩成为工业制造企业中的第一 名（排名1-12位的都