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项目部生产工作总结 努力开拓市场，承揽工程。XX年新承接工程6项，合同金额4930万元。 全年无重大安全质量事故，生产经营指标各项指标圆满完成。 1.迎难而上，加强项目建设管理，现场协调，加快工程进度，积极做好预结算工作，确保完成各项生产经营指标。 今年年初，公司下达的计划产值指标为XX万元，到11月底，实际完成产值XX万元(年底预计2111.8万元)，超额完成目标约100万元。管理费、运营专项资金和各项费用已于11月底前足额缴纳。 根据公司要求，积极宣传贯彻“三标合一”，即质量、环境、职业健康安全管理体系文件，项目部将完善贯彻标准的责任制。优化组织结构，加强现场指挥和领导，组织足够强的技术力