供应链合作伙伴关系的形成及其制约因素.pptVIP

四、零售商—供应商伙伴关系的优缺点 优点： 减小牛鞭效应和库存水平 缩短提前期 提高服务水平 降低预测的不准确性 自动化操作，提高了组织效率 缺点： 必须采用昂贵的技术 必须在曾经对立的关系上建立信任关系 供应商相比以往，需要承担更多的责任 随着责任的增加，供应商的成本会增加 * * 第三十一页，共四十六页。 斯巴达百货供应商管理库存的失败 斯巴达百货是一家杂货连锁店，其“供应商管理库存”计划在进行一年后就终止了。总结其原因有以下几个。首先，零售商在订货方面花的时间并没有比实施计划前少，因为它们没有充分相信供应商，并且对于由供应商进行管理的库存，它们也没有因此而停止进行严密监控其储存和配送。问题的苗头一出现，零售商就进行干预，而供应商也没有积极努力来减轻零售商的担忧。这些问题不是出在供应商的预测上，而是它不能恰当的解决产品促销的问题，在需求高峰期的配送数量少得令人无法接受。另外，斯巴达百货的管理人员认为，该计划所实现的存货水平并不比传统的管理方式低。斯巴达百货准备继续保持连续补货计划，这样，库存水平会自动产生对某些供应商的固定订货批量。 * * 第三十二页，共四十六页。 第五节 制造商—分销商一体化 制造商—分销商一体化 制造商—分销商一体化存在的问题 * * 第三十三页，共四十六页。 一、制造商—分销商一体化 可以在整个分销网络中，产生一个巨大的库存池，这样便在服务水平提高的