管理学组织力量的整合.pptVIP

组织力量的整合 第一页，共三十七页。 彼得·M·圣吉认为: ???????????? 在等级制度不适合的情况下进行系统改革，将会使我们在新原理的基础上重新理解领导。这些挑战不可能只是由那些独立的英雄式的领导人来完成，他们需要处在不同职位，以不同方式来领导的领导者一起来完成. ??? ??? ???????????? 3 组织力量的整合 第二页，共三十七页。 3 组织力量的整合 主要内容： 正式组织和非正式组织 直线与参谋 集权、分权与授权 委员会 第三页，共三十七页。 3.1 正式组织和非正式组织 一、正式组织 依据法律或规章，为实现特定目标而正式设计的职位系统 巴纳德提出：如果有两个以上的人，按照某一既定目标而有意识地协调他们的活动时，就可以看成是正式组织。组织是一个协作系统，它必须具备：共同的目标，相互能够沟通信息，具有协作的意愿 第四页，共三十七页。 正式组织: 正式组织是经过计划设计的，为了达到某个目标而按一定程序建立的，具有明确的职责关系和协作关系的群体 基本特征： 目的性 正规性 稳定性 3.1 正式组织和非正式组织 第五页，共三十七页。 二、非正式组织 依兴趣、爱好、共同利益关系等自发形成的社会交往系统 巴纳德认为，在没有自觉地制定共同目标的情况下所进行的任何联合个人的行动，都可以算作非正式组织，而不管它是否贡献出联合的成果 3