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N环集团公司总部----经营管理部的职责（续） 科技管理 组织申报重大新产品开发和科技攻关项目，跟踪项目实施情况； 参与公司重大技改课题和大型设备订购项目立项前的调研和立项后的实施，并对实施中的科技问题提出指导性意见； 负责公司知识产权管理，组织统计、申报公司年度科技成果和专利，对企业科技成果进行宣传、推广，向上级报送有关科技报表； 与大专院校、科研院所联系，建立企业客座专家信息库，为企业科技活动提供专家咨询意见； 安全生产管理 督导企业编制安全生产与职业卫生、环境保护技术措施计划； 督促基层企业开展职业健康与环保体系认证及安全评估工作； 组织安全文明生产检查，调查处理安全环保事故； 负责安全生产与环保统计和考核工作。 设备管理 指导基层企业的设备资产管理工作，负责基层企业关、大、精、稀设备的监督管理 负责报废设备的评估处理及审批工作。 培训 组织目标管理、统计管理、科技质量管理、安全生产管理、设备管理等方面的培训，总结、交流和推广先进经验。 通过组建咨询服务小组的方式，对下属单位提供经营管理方面的咨询、指导和服务工作。 机密 第二十七页，共三十七页。 机密 N环集团公司总部机构职责描述（讨论稿） 机密 第一页，共三十七页。 目 录 组织机构设计的原则 机构设置和主要职责 第二页，共三十七页。 集团化企业组织的基本构成 战略领导层 中层 （战略业务单元） 基层 计划控制型 职能部门 支持服务型 职能部门 对集团全面负责的机构、实体和人员。包括董事会、经理工作班子构成。 主要任务是按照所有者的委托，以有效的方式实现企业的使命 高层与基层中间的各个拥有正式授权的指挥环节。 有的中层享有很大的独立自主权，自成完整的组织体系 任务是在职权范围内进行指挥，完成实质性的经营任务。 职责是根据内外环境条件和组织宗旨、性质，制定并实施企业的战略；代表企业处理对外事务；在资源分配、组织结构设计、权责划分、人事和经营方向等进行决策、指挥和监督。 直接参与经营主营业务（产品或服务）活动的基本单位及其人员。如采购、生产、销售、服务等部门及其人员。 通过制定计划、标准程序、规章制度（定额）等，参与控制企业组织的各项活动的部门。 通过影响其他部门和其他人的工作来影响企业的运转，如生产计划管理、检验、财务等部门。 提供间接性服务，如法律、公共关系、技术开发、行政事务、生活后勤。 业务比较独立，同企业的主要流程关系不大。 第三页，共三十七页。 组织机构的决定因素和设计原则 组织结构决定因素 　 企业生命周期决定组织 产业特征决定组织 战略决定组织 流程决定组织 文化决定组织 人员决定组织 组织设计原则 精干高效原则 分工协作原则 指挥统一原则 有效幅度原则 责权对等原则 集权分权原则 执行监督原则 机密 第四页，共三十七页。 组织职能设计要点 组织结构布局要体现战略 组织管理模式要结合产业特性。 不同的产业有不同的环境、特性和需求。不宜采用一套模式，对不同特性的公司，进行相同的管理。 组织分权体系要做到权责分明 部门及其主管承担着多少责任，相应地，需要赋予其什么样的权力；拥有权力，主管就必须为工作承担成败责任。 组织业务流程要提高工作效率 业务流程的设计要不断进行优化，要以效率为最高准则，简化手续，缩短流程，贴近一线决策。 组织部门职责要发挥专业职能 尽量发挥专业的价值功能，并将各专业价值整合，使其一加一大于二。 依据对职能和业务流程的合理分工设计职位 以实现组织目标所必须的重要经常性工作为基础。 职位范围要有足够的空间，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。 设立职位的权限要集中。 对职位的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权，以及任职资格作出明确的规定。 机密 第五页，共三十七页。 N环集团组织变革的前提 ××省政府对N环集团的定位 N环集团成为××省专用汽车和汽车零部件的台柱子，做大做强。 ××省国有资产管理委员会，采用新的业绩考核管理办法，强化对N环集团公司的管理。 按照中国证券监督委员会的要求，上市公司“N环股份”在人员、资产、财务、业务和机构等与母公司必须彻底分开。 N环集团做为一家传统的国有独资企业，其深厚的历史、文化和社会背景，要求其正确处理好改革、发展和稳定的关系。其“改革力度、推进速度与职工的承受能力”相结合。 N环集团的愿景和目标 在兼顾机械、电子产业的同时，突出发展专用汽车及汽车零部件，以带动公司的快速发展，把N环打造成中国汽车产业的强势企业。 争取3-5年内，实现销售收入100亿元以上。 ----摘自舒健董事长在2005年集团工作会议上的讲话 第六页，共三十七页。 N环集团的业务发展方向 中国领先的专用汽车制