邯郸钢铁目标成本管理.pptVIP

邯郸钢铁的成本控制 第一页，共十四页。 1990年全国开展治理整顿，压缩基本建设，钢铁市场整体呈疲软的态势。当时，国内钢铁企业大都面临着三个问题：一是原材料和运输涨价，减利因素增大，企业成本增高，效益下降；二是市场竞争日趋激烈，有些钢厂品种少、质量差、成本高的问题更加突出；三是企业债务负担重，生产经营十分困难。邯钢生产的29个品种有26个亏损，连续五个月出现亏损，总厂处于难以为继的状况 第二页，共十四页。 邯钢管理层冥想：出路······ 第三页，共十四页。 建厂几十年来，国家给企业投入大量资金，企业已形成一定的装备水平和生产规模，能够大批量生产社会需要的产品；生产所需的原料有来源，产品有市场，不仅有国内市场，还有国际市场；更重要的是一支经过多年培训的会操作、会经营管理的员工队伍。 邯钢优势： 第四页，共十四页。 哦······ 分析结果：在长期计划经济体制下，邯钢长期实行计划经济管理模式，企业是厂长负责制，企业的原料和产品价格都是上级人为确定的，这种定价与市场相脱节，所以分厂和职工压力不大，以致形成分厂报盈、总厂报亏的结果。产品没有市场，不是因为品种和质量的问题，而是由于产品成本高，企业效益差。那种单纯靠提高产量、靠大投入增效益的路子走不通，必须围绕降低成本做文章 第五页，共十四页。 模拟市场核算，实行成本否决 单位目标成本＝市场价格一单位产品负担的期间费用 一单位目标利