供应商开发管理.pptVIP

2、供应商资格认证模型。 采购或外包决策 调查或识别潜在供应商 询问阶段事先资格认证与评估 谈判和选择 持续评价和改进 第三十页，共六十页。 成立评审小组 由采购部门 技术部门 品管部门组成。 3、供应商资格认证程序。 第三十一页，共六十页。 决定评审项目 一般经营状况、 制造能力、 技术能力、 品质能力、 管理制度之绩效。 3、供应商资格认证程序。 第三十二页，共六十页。 设定评审项目权重 供应商问卷调查（见7-2-1表） 对供应商实地考察并打分（见7-2-2表） 召集评选会议进行评定 3、供应商资格认证程序。 第三十三页，共六十页。 Q.C.D.S原则 在大多数的跨国公司中，供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。 4、供应商开发的原则。 第三十四页，共六十页。 准备供应商调查问卷 评估小组决定供应商的评审项目及权数 送交供应商填写 于实地考察前收回 5、如何作供应商问卷调查 第三十五页，共六十页。 一般经营状况