热力公司工程项目管理制度.docxVIP

热力公司工程项目管理制度 1、总则 1.1目的 为规范集团工程项目申报、审批、施工和后评估的管理，明确管理部门职责、管理标准和管理考核内容，特制定本制度。 1.2适用范围 本制度适用于集团各成员公司、集团各部室以及设计院，适用于技改工程、扩建工程、承揽工程、户用热量表安装工程及采购类工程的管理，不适用于新建、抢修工程的管理，不适用于设计院对外承揽工程的管理。 工程管理除符合本制度外，还应符合集团其他相关制度的规定。 2、专业术语解析 2.1热源 将天然或人造的能源形态转化为符合供热要求的热能形态的设施，简称为热源，包括锅炉房、热电厂、地热等。 2.2供热首站 位于热电厂的出口，完成汽-水或水-水换热过程，并作为整个热网的热媒制备与输送中心。 2.3中继泵 热水供热管网中根据水力工况要求设置在供热干线上，为提高供热介质压力而设置的水泵。 2.4中继泵房 热水供热管网中设置中继泵的综合体。 2.5热力站 用来转换供热介质种类，改变供热介质参数、分配、控制及计量供给热用户热量的综合体。 2.6供热管网 由热源向热用户输送和分配供热介质的管道系统，分为一级（一次）管网和二级（二次）管网。 2.7一级管网 从热源（首站）出口至热力站（直供阀门井）入口阀门之间的供热管网。 2.8二级管网 从热力站出口至热用户的供热管网。 2.9供热管路附件 供热管路上的管件、阀门、补偿器、支座(架)和器具的总称。 3、职责与权限 3.1成员公司职责 3.1.1成员公司作为项目建设方，为工程项目的责任单位。 3.1.2负责工程项目现场的全面管理，负责工程项目的安全、质量、进度、成本、合同、资料、信息、协调全过程的管理。 3.1.3负责工程项目的申报、负责报送工程项目申报阶段的统计报表。 3.1.4负责工程项目的方案、技术协议等文件的编写及组织现场审核。 3.1.5负责根据施工合同约定，履行发包方的职责和需协助承包方的工作。 3.1.6负责对设计院施工图纸的质量、合理性和及时性进行考核。 3.1.7负责按《工程管理指导书》要求履行工程管理工作。 3.1.8负责组织审核、提报竣工及结算资料，组织工程竣工验收，配合完成结算审核定案工作。 3.1.9负责配合承包方协调施工障碍处理。 3.1.10成员公司财务部负责工程立项流程中工程“计税方式”选择的意见反馈，审核工程合同中的“计税方式”、“发票要求”及“付款方式”，并按照合同审核回发票、付款，按照审批完成的付款单据支付工程款。 3.1.11配合集团管理部门做好工程项目管理的考核和后评估工作。 3.2设计院职责 3.2.1负责集团工程项目的设计工作，根据成员公司和设计的需要，安排设计前勘察现场。设计院负责图纸出图并与客户收取设计费用。 3.2.2负责按约定的日期准时向成员公司交付质量满足规范要求的工程图纸及集团工程部要求变更的设计变更，要求在图纸中对主要设备及管件做出功能性描述。设计院需根据项目开工日期，制定出图计划，一般情况下出图时间在开工日期15天之前。若设计院出图时间与计划开工日期有差异，由设计院与成员公司沟通，确定出图时间，不得影响工程施工。 3.2.3负责应成员公司要求进行设计交底。 3.2.4负责应成员公司要求参加竣工验收。 3.2.5负责对设计项目进行设计回访。 3.2.6负责根据成员公司要求提供现场服务。 3.2.7负责审核工程项目审批流程提报的设计条件并签署意见。 3.2.8负责对扩建工程中用户系统图纸的审核并签署审核意见。 3.3集团生技部职责 3.3.1负责成员公司提报工程项目方案、技术协议的审核及现场核实。 3.3.2负责成员公司提报工程项目的审核。 3.3.3负责工程项目审批阶段的统计报表。 3.3.4负责对成员公司在工程项目申报阶段的工作进行考核。 3.3.5负责对重点工程项目的后评估。 3.3.6负责对工程项目的申报立项情况进行评价、总结。 3.3.7负责组织重大工程项目评审会议。 3.4集团工程部职责 3.4.1负责工程成本造价控制管理。 3.4.2负责工程施工组织的监督。 3.4.3负责工程施工合同执行标版制订及签订过程监督。 3.4.4负责工程进度跟踪管理、统计。 3.4.5负责工程施工安全跟踪管理。 3.4.6负责工程质量监控与竣工验收。 3.4.7负责工程资料的过程监督和竣工资料审查。 3.4.8负责工程特殊事项的审核。 3.4.9负责工程范围内的考核。 3.4.10负责工程施工投资额汇总统计。 3.4.11负责工程实施阶段的评价总结。 3.4.12负责对重点工程项目的评估。 3.4.13负责对设计院在工程实施阶段的职责进行监督。 3.5集团供应部职责 3.5.1负责集中采购类物资的采购工作并按要求及时供货。 3.5.2负责集中采购类年度框架合同的签订，监督指导成员公司非集中采