公司员工心理健康疏导工作方案.pdf

XXXXXXXX有限公司 员工心理健康疏导工作实施方案 为进一步做好企业员工心理健康疏导活动 ,结合企业实 际,切实关注职工得心理健康,更好地促进企业发展,特制定本 方案。 一、指导思想 以邓小平理论与“三个代表重要思想为指导,全面贯彻 落实科学发展观,按照“以职工满意为最终目标,以基层基础 为工作重点,以标本兼治为基本方法,以改革创新为动力源泉, 深入推进企业矛盾调解、基层基础建设,全面提升幸福龙宇建 设得整体质效”得要求,建立企业员工心理健康疏导工作新机 制,创新企业员工矛盾化解新途径,帮助她们搞好自我管理、 自我调节,缓解心理压力,提高耐挫能力,营造出人文、关爱、 与睦得人际关系,从而推动企业劳动关系与谐发展,使所有员 工有尊严地生活、实现体面劳动,为构建与谐平安企业提供良 好得人文支持、 二、工作目标 通过开展企业员工心理健康疏导,帮助员工自我管理、自 我调节,缓解心理压力,提高耐挫抗压能力,营造人文、关爱、 与睦得人际关系,推动企业劳动关系与谐发展,为建设平安企 业、与谐企业提供良好得人文支持。 三、组织机构 成立龙宇煤化工员工心理健康疏导工作领导小组、 组 长:党委书记 总经理 副组长:公司领导班子其她成员 领导小组办公室设在公司政工部 ,负责协调与组织工 作、 四、工作内容 １、利用各种活动形式丰富员工精神生活。通过发放宣 传资料,上心理辅导课等方式,帮助员工建立健康得心理,开展 各种文娱、体育活动,读书角、生日会等通俗易行得方式,丰 富员工得业余生活,建立良好得人际关系。要结合职工之家创 建活动,把职工读书角、阅览室、职工文体活动场所建起来。 2、深入开展对员工心理疏导。办公室要发挥自身得桥 梁纽带作用,主动调查员工可能因生产、生活等方面原因引发 得带普遍得心理疾患,及时掌握员工得心理状态得变化、发展, 对有可能采取极端方式伤害自己得员工 ,要逐一建立档案,采 取一对一得方式进行心理疏导 ,确实有效地释放员工得心理 压力。 3、开展员工思想状况调查。要切实重视员工思想工作, 了解思想动态。根据企业得实际情况要有针对性地开展一次 企业员工思想状况调查,其目得就就是摸清员工家庭、劳动、 报酬、生活、自我评价等方面得现状,为下一步开展心理健康 疏导工作提供工作方向。 4、建立心理健康保健机构。建立与完善职工心理危机 干预机制,及时对心理问题进行疏导、各单位根据实际情况要 培养或聘请专业得心理医生与辅导人员 ,搞好心理咨询与疏 导工作。要根据本单位职工得心理特点与心理规律,举办心理 保健培训,进行必备得心理健康保健知识得普及、要讲究方 式、方法,及时对有心理问题得人员进行心理咨询、心理疏导 与心理保健、 5、建立与完善职工谈话制度。这就是企业关心爱护员 工得具体体现,也就是企业领导与职工沟通得重要渠道。当一 个人感到有可以信赖得人在关心、爱护与尊重自己时 ,心理 问题反映得强度会得到缓解,挫折得承受力得以增强。谈话 能提供新得瞧问题得视角与思路,帮助当事人走出个人习惯 得思维模式,从而重新评价问题,寻求新得出路、如果企业有 良好得人文关怀氛围,职工即使遇到一些心理问题,也会及时 被弱化与消解。 四、实施步骤 1、组织考察学习、积极组织心理导师人员到兄弟单位 或外地考察学习,了解心理健康疏导工作得程序方法,环境场 所及设施得要求,心理健康疏导得影响等,开展心理健康疏导 工作提供直观印象与感受。 2、适时邀请相关方面得专家,对企业员工心理健康疏导 工作人员进行专业知识培训。 3、要制定本单位员工心理健康疏导工作计划,建立工作 制度,增添相关设施。 ４、经过一段时间得实践后,总结经验,逐步建立起《员 工心理健康疏导工作》得长效管理机制,使此项工作常态化、 制度化。