工作岗位分析演示文稿.pptVIP

岗位设计应该考虑以下几个方面的关系： 一切从实际出发； 根据企业发展总体战略要求，对现村的组织结构模式以及组织机构的设置进行评价，是否科学合理？ 所有岗位工作责任和目标是否具体、明确？ 岗位设置的总数目是否符合最低数量的要求；看各个岗位上下左右的关系，是否协调？ 最后，对各个岗位进行分析，看每个岗位内容是否充实，丰富？责权利是否明确。 第三十一页，共四十八页。 三、改进岗位设计的基本内容（Y） （一）岗位工作扩大化和丰富化： 1.工作扩大化（Job Enlargement）：使岗位工作范围、责任增加，改变了员工对工作感到单调，乏味的状况。含横向扩大工作、纵向扩大工作； 2.工作丰富化（Job Enrichment）： 任务的多样化 明确任务的意义 任务的整体性 赋予必要的自主权 注重信息的沟通与反馈岗位工作的满负荷： 有限的劳动时间内充分利用办公室暴力 第三十二页，共四十八页。 （二）岗位工作的满负荷 （三）岗位的工时制度 双重意义：劳动效率、“以人为本” （四）劳动环境的优化 劳动环境优化应考虑的因素： 影响劳动环境的物质因素 1.工作地的组织 2.照明与色彩 3.设备、仪器和操作器的配置 影响劳动环境的自然因素（空气、温度、湿度、噪声以及厂区绿化等） 第三十三页，共四十八页。 四、改进工作岗位设计的意义 企业劳动分工与协作的需要； 企业不断提高生产效率，增加产出的需要；