车间班长竞选演讲稿.docxVIP

本文档为Word版本，可随意编辑 PAGE PAGE 2 车间班长竞选演讲稿 车间班长竞选演讲稿　　演讲稿以发表意见，叙述观点为主，是为演讲而事先预备好的文稿。随着社会不断地长进，演讲稿应用范围愈来愈宽泛，则问题来了，究竟应如何写一份恰当的演讲稿呢？下面是我细心收拾的车间班长竞选演讲稿，欢送大家共享。车间班长竞选演讲稿1各位领导、各位工友：大家好！　　我叫xxx，如今在蜂业工作，通过一年多的工作与学习，对蜂业的整个生产流程有了全面细致的了解，尤其对蜂业工作的熟识，让我确定参与这次班长的竞选。　　虽然和参选的几位工友相比，我的工龄不算太长，但一个人的专业技能不能与以工作的年限成正比，而取决于一个人的学习看法，观看事物和承受学问的能力，工作中我尽心尽力，恪尽职守，同时还向工作阅历丰盛的领导和同事学习，并用业余时间查阅于工作有关的资料和文献，获得了能担当这一职位的能力。　　而主动协作部门领导开展各项工作以及对人员的组织、协调和交流，我想只能用实际工作来证实，我不想用太过于空洞的语言来宣传，作为班长最重要的是执行力，根据公司大的目标和方针，依据车间各项实施打算，精确无误准时高效的吧详情工作做到位，保证好产品的质量和工作任务的效率，解决好职责范围内的事情。　　假设我中选，我将于公道之心看待每一位工友，对大家在工作中遇到的困难赋予最大能力的帮忙，让我们在工作xx同发　　现问题、共同思量问题、共同解决问题，让我们大家在工作中更舒畅，更顺心，而对于大家在工作存在不恰当的行为和不适当的做法，也赋予适当的纠正，让我们这个团队能高效、保质保量的完成工作生产任务。　　连接好砂芯到浇铸。以及和各部门之间的合作，主动协作个方面的力量，全面提升公司的品质，恪守公司的制度，发明公司的利益，维护公司的形象，增强公司的荣誉，尽到我应有的力量和职责。　　让我们大家为开创泰龙越发辉煌、灿烂的明天努力。　　我的演讲完毕，感谢大家。车间班长竞选演讲稿2　　人类因幻想而宏大，　　企业因文化而繁华。　　竞聘因大家而精彩，　　班组因有我而不同。　　大家好！我是x选手，热烈，阳光，乐观，激情，潇洒的刘永利。首先我要谢谢部门和车间领导给我这次竞聘的时机，借这个时机也谢谢PVC每位领导和同事这几个月来对我工作的帮忙。　　人才成长的高度取决于他经受的深度，虽然我做过副班长、技术员。但深知自己的阅历缺乏，经受不够，所以今日带领部长的盼望喝我对胜利的渴望，参与这次竞聘。　　今日再次登上竞聘班长的舞台，心里即紧急又兴奋，上次我竞聘的是副班长，因为有大家的支持和鼓舞，我胜利了，今日再次盼望大家用热烈的掌声支持我，鼓舞我，感谢！　　我在有机工作已经有一年多了，回忆过去，有付出也有回报，有快乐也有泪水，但我收获最多就是成熟，乐观，激情，和素养的提高。今日再次登上这个竞聘舞台，我将以展新的思想，展新的姿势来竞聘班长这个职位。　　总结过去，我觉得当好一名优秀的班长应做到下列几点：　　一、班组管理精密化。企业在进展，每个人的能力也在提高。对各个方面的要求也越来越高。这就须要班组管理精密化。首先要重视详情管理，把班组的根底工作打牢。合理进行人员分工，发挥每个人的优点，作到阅历互补、思想互补。做到“不让一个闲死，也不让一个人累死〞，提高工作效率。制造和睦，打消怨气。　　二、 人性化管理与制度化、程序化的结合。对那些有进取心的操作工，特殊是正式工实行人性化管理比拟有效。与他们心贴心地沟通，指出他们的优点和缺乏，他们会很好的承受。但对于劳务工和一些独特比拟强的操作工那么要用制度去约束，去引导。总体上说：班组管理制度的比例大于人性化管理的比例。两者很好的结合会起到更好的效果。另外是加强程序化管理，制度是使人不做错事，程序使人做正确的事情。各项操作仔细执行相关程序，保证生产操作平安、稳定。数字化、规范化、格式化比拟管理。比拟管理出效益，互相竞争增活力。纵向的小组之间要比拟，小组内部也要比拟。横向班组之间也要比拟，学习其他班组的好的管理阅历，相互沟通，共同长进。同时，比拟管理可以体现团队力量。激发团队内部的热烈，使团队的思想进一步统一、强化。　　三、 有效的激励。宜化的文化也是一种赏罚分明的文化，班长应当将公司和班组考核定期颁布给员工。并且，将考核汇总、总结、与员工一起分析问题浮现在哪个方面。一方面给员工制造压力，进而产生动力。另一方面，让员工理解班组工作的难点、重点，做到统一思想，协作管理。　　四、 班长要提高自身的素养和文化涵养。这也是一个人胜利的关键。作为班长要以身作那么，加强班组培训，将我的优点充分发挥出来，搞好班组管理也要提高全体班员的素养和涵养。让每个人都有阳光和活力，焕发激情。　　五、 要大胆授权给组长。如今的班组已经不再是以前吃了