制定企业项目管理制度的几点建议.pdfVIP

制定企业项目管理制度的几点建议 在当今企业界，真正能实施有效项目管理的企业并不多。很多企业并没有真 正弄清楚项目管理是怎么回事，企业制定的项目管理制度也是适得其反，严重地 束缚了项目经理才能的发挥。 无规矩不成方圆，诚然，任何一个企业都必须具有相应的规章制度。一个实 行项目管理的企业，也必须有相应的项目管理制度与项目管理体系。如何制定合 理有效又切实可行的项目管理制度，却是常常让企业管理人员头疼不已的事情。 首先，我们必须明白企业自身业务的特点 企业是否是单一的生产型企业，还是既有生产线，又有专业技术服务，还有 系统集成。不同领域，其项目管理的方法和手段并不相同。通常来说，项目管理 可以分为生产中的项目管理，服务咨询的项目管理，系统集成的项目管理，专业 技术的项目管理，软件开发与实施的项目管理等不同类型。虽然项目管理的内在 本质是一样的，但由于不同类型的项目，其业务流程往往存在很大差异，从而导 致项目管理的方法和手段也存在较大区别。我们必须承认，只有少数对项目管理 非常熟悉的精英才能轻松驾驭不同的项目，一般来说，大多数项目经理只对自己 熟悉的领域才能得心应手。因此，在制定项目管理制度的时候，必须充分考虑企 业自身的特点，如果企业同时存在几种不同类型的项目，那么在制定相关制度的 时候，